2015公司部门职能及规.docVIP

总经办主要职责及规范　　　　1、总经办全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制； 　　2、总经办的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。　　 3、总经办主持召开部门经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。　　 4、总经办负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。 5、总经办的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的行政素质和营销素质。　　 6、总经办主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司资金的使用和分配方案。　 　 7、总经办直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。　　 8、总经办还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受董事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。 财务部岗位职责及规范1. 参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2.参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3. 负责董事会及总经办所需的财务数据资料的整理编报。4.负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5. 负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6. 负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交各类款。 负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8. 负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9. 做好收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10.负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11. 负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付营销。12. 审核收付原始凭证。13.负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14.负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。 业务部管理制度 营销部门组织结构 二、营销员岗位职责 1、终端方向（直销员） （1）寻找准终端客户，推销公司产品，促成购买签约，完成销售指标； （2）参加公 司的业务例会和公司规定的各项活动； （3）拟定工作计划，记录业务行动记录，提交工作日报/周报/月报； （4）增员； （5）遵守公司的各项规章制度。 2、渠道方向（渠道专员） （1）寻找潜在代理商，推荐公司产品项目，促成加盟签约，完成招商指标； （2）参加公司的业务例会和公司规定的各项活动； （3）拟定工作计划，记录业务行动记录，提交工作日报/周报/月报； （4）增员； （5）遵守公司的各项规章制度。 三、营销员组织归属 1、营销员（举荐人）增员新进业务人员时（被推荐人），如举荐人尚未晋升为业务主管，被推荐人暂归属于举荐人的直属主管，当举荐人晋升为业务主管时，再行归举荐人的辖下。 2、业务人员晋升为主任时，其在本组内新增员的各级人员一并归属新业务组，主任晋升为业务部经理时，其直辖组织及本人直接或间接育成的业务组一并归属新业务部。 3、主任所辖人员晋升为主任时，彼此的隶属关系即失，新晋升的主任直接隶属业务部经理，原主任与其有育成关系，当原主任晋升为业务部经理时，其隶属关系再重新恢复。 4、业务部经理降级为非经理职级时，其所辖人员归属其原育成经理，如原育成经理已不在职，则由营销中心决定组织归属。 5、主任降级为非主任职级时，其直辖人员归其原育成主管，如原育成主管已不在职，则归属业务部直辖。 6、业务主管因违反有关规定而被降级为非主管或离职时，其组织归属按本条执行。 二、其他说明 入司时间： 三天培训期结束即为入司时间 转正时间： 转正时间的界定为开单时间 3.销售精英奖： 当月个人销售业绩金额不少于1万且业绩排行第一名的业务人员获得当月销 精英奖: 奖金金额300元； 4.销售先锋奖： 每月领先开单的 先锋奖: 奖金金额300元； 营销部工作职责及规范 营销部各岗位人员配置 岗位配置：营销部经理、主管、组长、客服营销员专员 营销部工作职责（部门职责） 负责公司营销年度、月度销售计划的完成。 负责公司客户关系的维护，客户档案的建立。 对有意向客户进行跟踪，以便完成营销任务定额。 负责公司相关营销工作的开展及营销合同的签订。 负责公司日常营销