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【合同能源管理项目案例】合同能源管理项目风险评价与收益分配研究 合同能源管理项目风险评价与收益分配研究 摘 要：合同能源管理在我国引进、运用时间较短，发展还不成熟，我们对合同能源管理在项目运作过程中所面临的风险管理以及收益分配问题还缺乏系统、全面的认识，也没有可资借鉴的、成熟的实践经验。因此，本文就合同能源管理的概念及运作模式为切入点，对其合同能源管理项目风险评价与收益分配研究进行了分析探讨。 关键词：合同能源管理 项目风险评价 收益分配 合同能源管理，它是发达国家普遍采用并推行的一种十分新颖的市场化程度非常高的节能机制。其本质是通过减少能源费用的支出，从而达到降低能源成本目的的一种业务。这样的一种节能投资方式可以让客户的设备达到升级换代的目的，但使用的却是客户未来的收益，从而能够降低客户的运营成本。 一、合同能源管理的概念及运作模式 合同能源管理（国外称Energy Performance Contracting，简称EPC，国内称为Energy Management Contracting，简称EMC）是上世纪70年代从发达国家开始发展起来的一种基于市场运作的全新的节能新机制，是指专业的节能服务公司为用能单位提供双方签订的节能服务合同内的能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、系统调试、人员培训、节能量确认等一系列的节能服务工作，节能项目实施完成后，从获得的节能效益中收回投资并获得利润的商业运作模式。 在我国2011年1月1日实施的《合同能源管理技术通则》，其中，合同能源管理定义为“节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。” 合同能源管理是基于市场机制的节能投资与服务融为一体的新机制，其实质是通过节能改造，减少能源支付费用，并通过减少的成本支出来承担节能改造的成本投入，即从节能投资中所获得的收益用于支付实施节能项目的费用。通过此节能投资模式（如图 1），可以使用能单位的节能设备升级，从而降低运行成本。 合同能源管理的基本