QC活动小组学习PPT.ppt

确定主要原因的二个步骤 1、把因果图、系统图或关联图的末端因素收集起来。 2、逐一进行确认。 关键点 1、确定是否是要因要用事实数据讲话。 2、对问题的影响程度来判定是否为要因 （五）确定主要原因 序号 末端原因 确认内容 确认方法 标准 责任人 完成日期 1 加工工艺不精密 极柱水冷孔的直径 资料查询，现场测量 极柱水冷孔直径范围(0.6±0.05)cm 朱建徽 左家祥 2012.4.2-4. 7 2 极柱材质不好 极柱材料的各项指标 现场测试 抗拉强度500N；抗剪强度500N；抗冲击强度8g 李晖 义宇雁 2012.4.2-4. 7 3 防护工装材质不耐高温 极柱水冷孔防护工装的耐温情况 现场检查 防护工装可耐350℃高温1min以上 胥桃源 周琰 2012.4.2-4.7 4 水冷管内无泄压 浸锡过程 中极柱水冷管内部压力情况 现场测试 水冷管内气压为常压0.15MPa 王博文 2012.4.2-4.7 5 人员培训不够 操作工的具体培训情况 1、查阅培训档案。 2、进行现场理论知识、操作技能考核。 岗位知识及操作技能合 格率达到100％。 卢军彩 2012.4.2-4.7 6 极柱无防护措施 极柱防护情况 现场检查 极柱完好率100% 刘云峰 2012.4.2-4.7 7 锡锅温度传感器 故障 温度传感器是否在有效检定期内，完好率100% 现场检查 锡锅温度传感器在有效检定期内，且完好率100% 黄子威 段曼 2012.4.5-4.9 要因确认表 示例 （五）确定主要原因 二、QC小组活动的步骤 六、制定对策 P阶段 提 出 对 策 确 定 对 策 制 订 对 策 彻底控制或消除原因 避免采用临时性措施 讨论形成对策实施表 明确实施期限和负责人 由小组成员开动脑筋、 相互启发、集思广益 （六）制定对策 针对要因采取不同的对策，应对照目标值采取相应的措施以达到预期目的。制定对策，通常要回答5W1H 。 （3）How（措施） 回答怎样来进行和完成 （5）When（时间） 回答何时进行和完成 （6）Who（责任人） 回答由谁来做 (1)What（对策） 回答需要作什么 （4）Where（地点） 回答应在哪里进行 5W1H （2）Why（目标）回答为什么要制定此对策 （六）制定对策 对策应与要因相对应，对策是宏观的，措施是具体的。 对策表的排序前后是有逻辑的，前四项不能变。 对策目标尽量量化，要做到可检查。 1 2 3 关键点 （六）制定对策 （六）制定对策 示例 二、QC小组活动的步骤 七、实施对策 D阶段 关键点 逐一实施每条对策 1 实施完后与对策表中的目标进行比较， 检查对策是否实施成功 2 （七）实施对策 实施一 更换防护工装材质 合适材质 选择性试验 材质确定后稳定性试验 防护工装材质耐温350℃，60秒。 结 论 (七）实施对策 示例 二、QC小组活动的步骤 八、检查效果 C阶段 C阶段 目的 确认实施的效果。 方法 是通过活动前、后的对比，分析活动的效果。 （八）效果检查 95％ 98％ 99.5％ 关键点 1、检查QC小组活动目标是否实现。 （八）效果检查 关键点 2、计算经济效益，计算时间一般 不超过活动期（包括巩固期在内）。 经济效益是直接经济效益，应减去 本课题活动中的耗费。 （八）效果检查 本次活动后的三个月内共生产360只单组电池，单只电池的生产成本见下表 项目 原材料 水电 人工 耗材 其他 合计 费用/元 4400 20 30 90 50 4590 对于产出的不合格电池只能按原材料的按90%的回收，单只电池回收后价值：4400×90%=3960元 活动收益：生产数×（活动前不合格率-活动后不合格率）×（电池成本-电池回收价值）=360×(29.5%-3.6%)×(4590-3960)=58741.2元（不含巩固期） 58741.2 元 示例 经济效益计算 （八）效果检查 二、QC小组活动的步骤 九、巩固措施 A阶段 A阶段 巩固措施是指把活动中有效 的实施措施纳入有关技术和管理 文件之中，其目的是防止质量问 题再次出现。 （九）巩固措施 1、把对策中通过实施已证明有效的措施纳入有关标准（标准应该是有关部门批准的） 2、到现场确认，是否按新的标准实施