生产车间6S管理学习培训课程.pptVIP

6S的持續改善與創新 企业 6S管理 6S管理是防止企业下滑的一个支点 他们能,为什么我不能? 九.消除意识障碍 6S容易做,却不易彻底或持久,究其原因,主要是『人』对它的认知,所以要顺利推行6S,第一步就得先消除有关人员意识上的障碍 1.不了解的人,认为6S太简单,芝麻小事,没什么意义 2.虽然工作上问题多多,但与6S无关 3.工作已经够忙的了,哪有时间再做6S 4.现在比以前已经好很多了,有必要吗？ 5.6S既然很简单,却要劳师动众,必要吗？ 6.就是我想做好,别人呢? 7.做好了有没有好处 这一系列的意识障碍(存疑),我们全员须认识到6S对个人成长及企业发展是一把利刃,只有延续这个课题企业才会有前景,个人职业规划才会更有空间 十.6S实施的技巧 1.红牌作战 在6S活动展开的过程中,红牌作战是个很重要的活 动工具之一 红牌目的: 运用醒目的『红色』标志标明问题之所在 实施方法: (1)整理:清楚的区分要与不要的东西(找出需要改善 的事、地、物. (2)整顿:将不要的东西贴上『红牌』,将需要改善的 事、地、物. (3)清扫:有油污,不清洁的设备贴上『红牌』 藏污纳垢的办公室死角贴上『红牌』 办公室、生产现场不该出现的东西贴上『红牌』 (4)清洁:减少『红牌』数量 附记:看到红牌时不可生气,挂红牌的对象可以是材料、产品、机器、设备、空间、