生产计划与库存管理00779.pptVIP

Cycle Counting： 即循环盘点的工作，库存物资种类、数量很多，仓库管理人员要想靠每月月末进行数量的盘点，通常是非常困难地，也很难盘点得正确。因此，仓库管理人员依据库存的ABC分类，划分盘点的循环周期，而将库存物资分摊在每日进行一定数量的盘点工作。 仓容的整理工作： 仓库内物资量的多寡是变动的，如果要想所有的物资都采取固定库位存放，将需要较大的仓容面积，而仓库的容量越大，企业的经营成本也越高。因此，良好的仓储规划，以及管理人员依据存量的变化，适时地进行码放整理，将有助于仓容的有效性利用。 库存帐务处理： 仓库管理人员负责库存物资的入库与领用的管理工作，为确保物资的会计帐务的正确，仓库管理人员必须很好的执行入、出库作业的有关规定，以及单据的保管、传送与登记。 仓库的 5S 工作： 5S工作是提高仓库管理效率最重要的工作项目。因此，仓库管理人员对5S 所要求的定置管理、看板管理等工作必须正确有效地执行，如此才能确保仓库管理的其它工作的成功实践。 库存品存放—１规划：动线、存取频率、体积、重量、 　　　　　　　　　　待验、待领、待退区、封闭性。 　　　　　—２标识：区域、产品、颜色管理的应用。 　　　　　—３安全：储存的特殊要求。 　　　　　—４原则：先进先出。 料帐进／出—１即时入出登帐（Key in）。 　　　　　—２单据不得涂改。 　　　　　—３循环盘点数量。