车间主任工作技能.pptVIP

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(8)教育职工严格执行操作规程。 (9)教育职工养成争创文明岗、模范班组和争当先进个人的主动性。 (10)教育职工养成下班前搞好卫生的习惯,做到窗明、地净、设备见本色。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.自主管理守则 上班提前五分钟, 坐姿端正不乱动, 专心工作不说话, 服从管理仪表美。 自己工作自己检, 不给别人添麻烦, Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 看清作业指导书, 杜绝坏机好生产。 品质第一是基本, 品质由我来造成, 没有品质无出路, 保证品质从我做。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 十、总结事项通常包括 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.车间或课别的生产数量,是否完成了计划,增产多少,欠产多少; 2.生产品质,直通率、合格率、不良率; 3.人力资源供需状况; 4.生产事故,件数; 5.材料对生产的影响; 6.机器设备的效率; 7.环境的适宜性。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 十一、批评的方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人与人之间肯定不平衡,十个指头伸出也会有长短,在车间各班组之中,员工自然而然也会有先进、后进之分;聪明、笨拙之分,车间主任在批评员工时,要因人制宜,掌握心理,把握分寸。以此注重以理服人,就事论事,切忌以权压人“命令式”口吻。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 十二、现场5S Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.黑染缸的原理告诉我们:不管是白布还是黑布,只要从它里面过一过,出来的就都 是黑布。氛围其实跟染缸差不多,它对现场具有很大的影响。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.当现场有一个人开小差的时候,就会接着有两个、三个直至更多个,这时,如果还没有有效的措施加以制止的话,那么,开小差的氛围就形成了。在这个氛围里,人们把开小差当成了正常的事情,如果谁不开小差的话,反而会被别人耻笑。再比如,当大家都在培训室里静悄悄地学习时,只有一两个要吵闹的人,他们也会自觉地放低声音或者停止。 Evaluation only.

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