领导心理学-2012.11.5.pptVIP

领导心理学 —领导理论与实践 第三章 风格理论 0 序言 1 风格理论研究 2 风格理论机制 3 优点和缺点 4 风格理论案例 5 风格理论问卷 领导特征 个性特征 领导行为 领导行为 1 风格理论研究 1. 俄亥俄州立大学的研究 2. 密歇根大学的研究 3. 布莱克和莫顿管理方格 4. 勒温的三分法及拓展 5. 斯托格迪尔四分法 1.1 俄亥俄州立大学的研究 由于对特质研究的不满，俄州大学对个体在领导一个群体的行为进行分析，设计LBDQ风格问卷，五年后，斯托格迪尔改进为LBDQ-Ⅻ 两种领导行为： 开拓结构行为：任务行为 关 怀 行 为 ：关系行为，忠诚友谊 以上两种行为是性质截然不同与独立的，是两个不同的连续体 1.2 密歇根大学的研究 注重领导对小群体绩效的影响 领导行为： 员工导向:重视人际关系，尊重个体差异重视需要 生产导向:强调工作的技术和生产方面，员工视为工具 连续统一体的两端 过渡到 相互独立的取向 1.3 布莱克和莫顿管理方格解析 1.4 勒温三分法 1.4 勒温三分法解析 放任式领导:效率低，只能达到组织成员的社交目标，但完不成工作目标； 专制式领导:虽然通过严格的管理能够达到既定的任务目标，但组织成员没有责任感，情绪消极，士气低落； 民主式领导:群体不但能够完成工作目标，而且群体成员之间