生产计划与物料控制02046.pptVIP

生产计划与物料控制 生产的本质 运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。 什么是生产计划 生产计划指：运用科学的方法对人员、机器、物料、信息、量测等进行合理、有效的统筹和安排，以达成品质、交期和成本的目的。 生产计划的内涵一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“物料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。 生产计划的任务 1、要保证交货日期与生产产量；(产量质量） 2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率； 3、作为物料采购的基准依据； 4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平； 5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。 生产计划的用途 1、物料需求计划的依据；如P-88-282生产计划每周生产22000PCS，那么原材每周回厂500KG就可以了。（22000/79*1.64=457KG）2、产能需求计划的依据； 3、其他相关计划的制定依据。（人力资源需求、工具、量具等等） 生产计划的制定 怎样建立和完善计划体系——一级生产计划/二级生产计划 主生产计划链接体