宁波某汽车饰件有限公司S实战操作系统_.doc

宁波继峰汽车内饰件有限公司 6 S 实 战 操 作 系 统 制定： 审核： 批准： 6S 推 行 章 程 第一章 总则 第一条 为造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工的素质及产品品质,让员工养成良好的工作习惯,从而塑造一流公司的形象,根据060629大会总经理决议精神,成立6S推行小组(以下简称6S小组). 6S小组为公司整体运作,不隶属于各部门. 6S小组主要工作职责如下: 主导推动公司6S工作运行。 对本公司生产现场、办公环境及生活区域之“6S”执行情况进行稽查，且适时发现“6S”执行中所存在的不良项点，并督导其责任部门进行改善。 透过对其不断的修改与执行完善“6S”实施内容，并通过奖优罚劣之措施，调动全员的参与积极性，创造一个优美、舒适的工作环境，以提高工作效率。 第二章 组织架构与职责分工 第四条 6S小组设组长、副组长各一人，成员在干部、员工中产生，任期为一年。其职责为： 组长职责： （1）负责组织统筹、规划、主导6S工作的发动和宏观撑控、指挥。 （2）主持会议，布置工作任务，审阅报告、计划，下达相关决议。 （3）指挥小组成员严格督导公司6S实施，使其在公司各部门得到落实。 2、专员职责： （1）执行总经理决议及技术辅导，教育训练，及时向总经理报告本体系的执行情况 （2）检查、了解、主导6S工作的开展，督导小组成员认真履行职责，组长不在时履行组长职责。 （3）受领其它任务。 3、副组长（执行官）职责 副组长在6S工作中隶属于执行官职务，协助组长处理6S的各项工作，负责小组日常事务主持，执行组长决议，服从专员指挥。 4、6S小组成员职责：小组成员在6S工作中隶属于中层干部，其主要职责： （1）按6S推行程序检查和落实本部门6S的执行情况。 （2）严格遵守本章程，按相关方案、决议等进行检查、稽核。 （3）接受公司各级主管、员工的监督，不弄虚作假，如实填写相关记录和数据。 第三章 推行计划与作业内容 第五条 推行计划： 成立6S推行小组 在全公司范围内开展6S教育训练 建立6S考核标准 各工段部门划分6S区域进行6S检查 实施6S评比 实行6S奖励 开展6S阶段性活动 第六条 6S的实施方案 组织成立“6S”推行小组 实施推行“6S” 6S的执行情况的检查由推行小组进行定期或不定期执行： 定期执行：参照《6S推行小组成立及行动规划、激励措施》第九条执行； 不定期执行：根据公司的实际情况，例行检查外的附加检查。 4、6S检查依据《现场“6S”检查表》、《办公室“6S”检查表》和《宿舍“6S”检查表》执行。 5、稽核查验 6、推行检查小组执行（组员见附表）。检查结果由“6S”检查组成员填写检查记录表，并作为评分的依据。 7、检查中的不良项点由责任部门收到“6S”小组的6S缺失改善单后进行改善，结果由检查员作以验证，并将检查表记录存档。 8、推行小组每周检查结果建立专用公布栏，张榜公布。 9、每月最后一周周六，推导小组将各部门当月“6S”执行情况加以总结，并将评选结果在主管组会议上加以公布，且提出相应的改善措施。 6S实施精神 1S——整理 定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空间”腾出来活用。 2S——整顿 定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。 目的：不用浪费时间找东西。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。 4S——清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养 定义：人人依规定行事，从心态上养成习惯。 目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。 6S——安全 管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能 对不合安全规定的因素及时举报消除 加强作业人员安全意识教育 签订安全责任书 目的：预知危险，防患未然。 第四章 “6S”推行小组成立及行动规划、激励措施 目的： 为进一步深化“6S”活动，永久地展示“6S”活动对办公区，生产现场改善的显著成果，增强公司所有成员对“6S”活动的自信心，使之更具有活力 ，达到标本兼治、点面结合的效果，“6S”推行委员会正式成立了！本委员会决议如下：请各工段、部门迅速展开行动，借助“6S”推行之动力，积极整 合各部门，剔除“马虎”、“一般”、“可以”、“过得去”的恶习，追求卓越，持之以恒。 二、适用范围：隶属本公司各部门均属之。 三、各整合区域执行标准： 以公司“6S”推行小组制定的《2006年度办公区、生产区6S评审项目及