老运河桥工施工方案.doc

微山县夏阳路西延跨老运河桥工程 施 工 组 织 设 计 江西中南建设工程集团公司 二O一三年一月 第一章 工程概况 一、工程概况 本桥梁位于微山县夏阳路西延工程新建夏阳路中。为跨越老运河，将其旧桥拆除在原桥位置新建一座景观拱桥，要求通航小型游船。 设计起点桩号K0+668.997，止点桩号K0+721.003，全长52.006米，宽42米。上部结构为等截面悬链线箱形拱，净跨径40米，净矢高8米，受力体系为无铰拱，拱圈宽度为两侧各21米，高1米；拱圈上部建筑采用梁柱式结构，桥面采用简支空心板梁，上铺10cm厚C40防水砼+10cm厚沥青混凝土。 工程质量目标：合格。 工程安全目标：符合国家规定。 二、工程特点及施工前急需解决的几个问题 （一）、工程特点 1、原桥位置地质复杂，不可见因素较多，施工难度较大（具体措施详见后附施工方案）。 2、原桥基础埋置较深，拆除难度大，开挖量及外运量较大，回填工作量较大。 （二）、施工前解决的几个问题 鉴于本桥的工期和现状，封闭交通前急需解决以下几个问题 1、为确保工期，需提供完整有效的图纸，搞好图纸会审和技术交底工作，以提高施工的预见性，综合考虑施工方案，同时能尽早处理施工过程出现的各种问题。 2、及时解决临时用水和临时用电和施工用场地。 3、加强施工组织和管理，协调资金，确保工程进度需要。 4、协调周边社会关系、确保工程顺利进行。 5、及时落实各过桥管线的迁移改线和后期恢复工作。 三、夜间施工的准备 作为确保工期的一项重要措施，夜间施工在此项工程中将尤其重要，一定要用足用好。 1、施工人员和管理人员的准备，本工程人员全部按照昼夜施工准备，分为白班和晚班，定人定员，确保工程需要。 2、做好材料、机械的储备，做到随用随有，随用随进。 3、抓好夜间施工管理费用的落实，调动干部职工的工作积极性，协调好各方面的关系，从制度、措施上确保夜间施工的顺利进行。 4、从技术上进行保证，夜间安排适合夜间施工的项目，土方外运及内调尽可能安排在夜间进行。安排好夜间的灯光照明，在工地的四个角各安装高强灯光，并有碘钨灯灵活备用，确保夜间施工的亮度。 第二章 施工准备 我公司将发扬能够吃苦耐劳和敢打硬仗的优良作风，强化施工组织管理，调集我公司优秀的施工人员和精良的施工机械、装备（数量见后表），在招标文件规定期限内按时进场，严格履行合同，积极展开各项施工准备工作。 项目部组建 一、人员组织 1、选择综合素质较高的有丰富施工经验的项目经理及人员组成项目部，备足、备齐，组织管理人员，满足昼夜施工的需要成立相关施工班组，分工负责，完善各项制度措施。 2、选择优秀的有施工经验的、能打硬仗的、有一定实力的、服从领导的施工队进驻现场。根据工序、工种的不同进行分工负责。 3、针对东、西两岸工程情况，组织成立二个钻孔灌注桩施工队，分别负责东、西两岸的灌注桩施工，成立相应的施工班组，每侧安排三台钻机，进行平行施工。 4、针对东、西两岸工程情况，组织成立两个桥梁主体施工队，成立相应的施工班组，平行施工，以缩短工期。 5、原桥拆除的施工队选用具有经验的专业队伍进行。 6、合理组织科学施工，各项工序流水施工，相同工序间采用平行施工。（详见施工形象进度图） 7、公司成立工程指挥部及时协调处理工程中的各种问题，避免因工作不协调而影响工期。 二、项目部主要组织机构组织责任 1、项目经理 对项目施工、项目经营组织总体控制。与建设单位、本公司上级部门的项目有关对外联系、主要管理项目经营、人事管理及施工质量、安全、进度，项目贯彻ISO9002国际管理体系标准的责任人。 2、项目副经理 协助项目经理进行项目经营、项目施工管理，在项目经理的领导下，进行项目日常生产管理，项目施工质量、安全生产、进度、文明施工、环境保护等方面控制的责任人。 3、项目总工程师 在项目经理领导下，进行项目的施工技术、工程质量、新技术应用的总体控制。进行项目施工计划管理和进度计量、统计管理，协助项目经理贯彻ISO9002国际管理体系标准，协助项目经理、项目副经理对外联系有关业务。 4、施工主管 在项目经理、项目副经理的领导下，具体进行桥梁的施工组织、交通疏导（包括河道）措施实施、文明施工措施实施、安全施工措施和环境保护措施实施，协助项目经理、项目副经理对外联系有关业务。 5、安全主管 在项目经理、项目副经理领导下， 监督实施有关施工安全组织措施，处理有关安全施工事项，主管建立有关安全施工台帐，分析、监控施工安全发展态势，寻找安全隐患，组织消除安全隐患。 6、材料设备主管 在项目经理、项目副经理领导下，根据项目用料计划组织有关材料、设备的租赁、采购和进退场，工地现场有关材料、设备的日常管理、状态评定控制、维修维护保养组织，协助项目经