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通过“VMI信息平台”，打造整个供应链的“信息枢纽”，并利用这个“VMI信息平台”来及时收集市场终端的客户需求信息，然后和渠道中的库存信息加以及时汇总处理，将实际的需求订单信息传递给生产基地，生产基地汇总来自“VMI信息平台”的需求信息后，根据库存情况安排生产，从而保持整个供应链环节中的“快速订单响应”，在渠道需求/库存信息准确的基础上始终保持渠道库存与市场销售的最佳平衡点，做到“产销平衡”，促进资金周转的加速，减少整个供应链中的“长尾效应”，提高资金的时间价值。面对“洋品牌”婴童奶粉产品的激烈竞争，国内婴童奶粉企业不仅要拼品牌、拼技术、拼产品，做足市场推广文章，还要利用先进的供应链模式来增强整个企业的供应链实力。因为对于婴童奶粉企业，谁能打造高效的供应链，谁能以最快的速度响应市场变化，谁就能赢得客户、赢得市场。 * 相关链接：VMI失败案例 斯巴达百货是一个百货连锁店,在实施了 一年的VMI计划后中止了努力 。其中主 要原因是没有充分信任供应商而停止对 库存及物料发货的监控,经常干涉供应 商。而供应商也没有多做工作来减轻零 售商的担心,在高峰期不能及时发货。与 某些供应商的VMI实施较成功,通常他们 都有较好的预测技术。 * ??实施VMI可能面临的问题?? 如:是否真正建立了战略伙伴关系? 需要高效的信息系统和管理系统，而投 资很昂贵。(EDI/Internet、条码、预测