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测绘分公司承包提议 为响应公司的经营管理，提高市场竞争力，最大限度地调动员工的积极性和创造力，结合测绘分公司当前的实际情况，提请本办法，请领导批示。 测绘分公司当前情况 到2010年底，测绘分公司现有测绘人员7人，其中工程师1人，其余6人为助理工程师，测绘实力不是很高，不具备承担大的测绘项目的能力。当前测绘分公司面临的主要困难有以下两点： 测绘分公司承担的测绘项目大部分还是公司内部的工程，市场占有面很小。 目前测绘分公司承担的工程种类比较单一，涉及的测绘面还比较狭窄，公司员工还处在一个培养、锻炼阶段。 考核指标 总产值100万元； 成果质量达到国家、行业强制性标准、规范的要求及公司的各项具体质量要求，尽量满足业主的合法要求； 无重伤及以上人身伤亡事故。 项目承包的一般规定 按项目来源进行承包费用包干，项目承包期间的人工工资、差旅费、材料费、仪器维修费、车辆费用及其他费用等计入包干费用内； 测绘项目70%的工作都是在野外完成，所要消耗的费用较高。故提请项目承包费用按下表进行提取。 项目来源 提取费用占合同总额的比例 公司内部项目 85% 分公司对外承接项目 90% 市场部对外承接项目 90% 年产值超过100万元的部分，测绘分公司提取超出部分的95%作为承包费。 分公司实施项目承包及对外创收，由公司统一进行管理和核算。公司办公室、财务部等部门应与分公司紧密协作、积极配合，确保