七排项目管理资料.pptVIP

项目风险管理 （一）风险管理机构 由于本项目风险种类较多，基本可控，因此选用集中式风险管理机构，由项目经理同意负责调控。 （二）风险规划 制定风险管理计划，识别风险，通过相应的表格体现出各项风险影响程度 评价风险的严重程度(高H，中M，低L) 风险 潜在影响 发生可能性 及时发现的 困难程度 综合风险 下雨等恶劣天气 H L L M 运动员受伤 H H L H 技术器材损坏 L L L L 制定风险管理计划 风险 预防措施 应急行动 如何确定 问题已发生 问题的责任人 下雨等恶劣天气 提前协调室内场地 通知到位 比赛前天气观察 策划部 运动员受伤 全程设置救护车 紧急送医处理 运动员求助 医疗保障组 技术器材损坏 重要器材设置备份 紧急更换 工作人员发现 器材保障组 项目风险管理工作表 风险名称 风险概率 影响度描述 影响度级别 优先级 风险管理计划 下雨等恶劣天气 L 影响进程 M M 提前协调室内场地 运动员受伤 H 影响比赛质量 H H 全程设置救护车 技术器材损坏 L 影响比赛进程 L L 重要器材设置备份 高低 低中 高高 低高 低高 低低 中中 低中 低高 低高 低低 低中 低中 低中 低高 低低 低低 低低 低中 低中 低低 低低 低低 低低 低中 （三）风险评估 风险二维评估体系和方法评估风险 概率 后果 风险 后果 概率 风险综合等级 下雨等恶劣天气