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不是团队的团队 案例分析 组长：吕菊芳 副组长：姚瑶 组员：孙刚 王威 林明德 陈吴荣 夏云 导 言 “一支团队的成员个个看上去都是才干出色，勤勉努力的好手，可为什么组成一支团队就无法奏效呢”？ 《不是团队的团队》这个案例给我们带来哪些启示？以下案例由我们小组的所有成员通力合作的成果，供全班同学共同分享，共同学习。由于小组成员水平有限，案例之中有许多尚待修正完善之处，恳请其他各组同学批评指正，不吝赐教！ 09MBA集中班一组 案例问题的描述 火艺公司面临经营压力，销量额和利润止步不前； 埃里克需要组织一个优秀的团队，制定一份全面计划，让公司6个月内进行战略重组，进入实施阶段并取得胜利； 团队中6位高管决意要为公司改革，只有一位高管在破坏这一进程； 四次会议都以失败告终，原因是其中一位高管兰迪坚持认为团队是没有作用的； 这支团队为什么无法开展有效的合作？埃里克尚缺乏有效的解决办法。 基本问题分析 一、团队成员缺乏团队合作精神 团队合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。它可以调动团队成员的所有资源和才智，如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。本