7S体系推行手册2教材.doc

深圳市悦昇电子机械有限公司 7S 体 系 推 行 手 册 文件编号: 版本:0.0 总页数:22页 制定: 审核: 批准: 目 录 1.何谓“7S”4 2.“7S”推行方针4 3. “7S”推行目标4 4. “7S”推行委员会组织结构及工作职责5 5. 干部和员工的责任6 6. “7S”的定义与目的7 7. “7S”推行的目的和作用10 8. 推行“7S”的意义11 9. “7S”的推行流程及其要领11 10. 整理、整顿标准范例15 11. 整顿活动的具体推行方法17 12. 清扫活动的具体推行方法18 13 清洁活动的具体推行方法19 14 素养活动的具体推行方法19 15 安全活动的具体推行方法20 16 节约活动的具体推行方法20 17. 现场管理与改善21 序 言 人都是有理想的，人类因为有理想而伟大。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛，“7S”是通过对现场的科学合理定置的整理、整顿，使现场人流、物流、信息流通流畅，为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发全体员工高昂和责任感，形成优秀的企业文化，提高企业的知名度，从而塑造公司形象，实现共同的理想。　　为配合公司开展“7S”运动特编写了7S推行手册。本手册中较详的介绍了“7S”的定义、目的、作用，推行步骤、推行要领等，具有一定的指导性和实用性，热忱希望全体员工对该手册学习，深体会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断地规范自己日常工作，促使“7S”活动从“形式化”走向“行事化”，最后走向“习惯化”，为企业的稳步发展打下坚实的基础。一：何谓“S” 何谓“7S” “7S”就是整理(SE1R1)、整顿(SEI0N) 清扫(SE1S0)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUIKE)、安全(SAFETY)，因为日语的古罗马发音以“S”幵头，故为“S”。没有实施“7S”的工厂，触目可及就感受到现场的脏乱，例如直接放在，或。再如，新引进的新设备也未加维护，经过数月之后，也变成了不良的设备、使用的工具等也不知道放在何处等等，显示了脏与零乱的景象，员工在作业中显得松松垮垮，规定的事项也只有起初的两三天遵守而已，至致工伤事故不断，安全隐患长期存在，要改变这样的面貌，实施“7S”最为适合。 二：“7S”推行方针整顿现场，自主管理，全员参与三： “7S”推行目标塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提，塑造公司良好形象。干部和员工的责任员工在“7S”活动中的责任 1、自己的工作环境须要不断的整理，物品、材料及资料不可乱放； 2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间； 3、通必须清洁和畅通； 4、物品、工具及文件等要放置规定场所； 5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机等周围要时刻保持清洁； 6、物品、设备要正确的放，安全的放，较大较重的堆放在下层；7、保管的工具、设备及所负责的责任区要经常性的整理； 8、抹布、材料等废品集中于规定场所； 9、不断清扫，保持清洁。二：干部在“7S”活动中的责任 1、配合公司政策，全力支持与推行“ S”； 2、参加外界有关“7S”教育与训练，吸取“7S”技巧； 3、研读“7S”活动相关书籍，收取资料； 4、部门内“7S”的宣导及参与公司“7S”文宣活动； 5、规定本部门工作区域的整理、整顿及其定位工作； 6、依据公司的“7S”进度表，全面做好整理、定位划线工作； 7、协助部属克服“7S”之障碍与困难点； 8、熟悉公司“7S”活动的相关知识并向部属解释、宣导；9、检查、评分工作； 10、负责本部门在“7S”检查中缺点的改善； 11、督促所属部门执行定期的清扫点检； 12、上班后的点名与服装、仪容的清查，下班前的安全巡视检查。：“7S”的定义与目的 1S.整理(SE1R1) 定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，不要用的东西清理掉。目的：将空间腾出来活用。2S.整顿(SEI0N) 定义：必须品依规定定位、定方法、完善、摆放整齐，标示明确。目的：不浪费时间找东西，提高工作效率。 3S清扫(SE1S0) 定义：清扫现场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除脏污，保持现场干净、明明亮亮。 4S.清洁(SETKETSU) 定义：实施制度化，规范化维持其成果。目的：通过制度来维持成果，并显现“异常”之所在。 ”清洁”待人要讲礼貌,要尊重别人. 5S.素养(SHITSUIKE) 定义：从依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：提升人的“品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。S.安全(SAFETY) 定义：人身不受伤害，环境没有危险。目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害。提高企业管理流程绩效，提