Ch9战略领导和战略创业s.pptVIP

战略领导 战略领导是一种可以预测、展望、保持灵活性和在必要时授权他人产生战略变化的能力 是一种从公司整体而不是个别业务单位考虑问题的思维 是一种管理思维定式，即一组假设、逻辑基础和智力，它限制了一个经理对其公司、竞争行业和用来追求战略竞争力的核心能力的认识 公司创业——90年代以来的新视角 公司创业:从战略的视角采取创业行动，强调在公司战略中引入创业理念、培育创业精神和采取创业行动，以激发公司获利，实现公司复兴。 这些行动可以由个体或公司采取或完成 创业机会 创业机会就是新产品或服务能够满足市场需求的情形 创业者或创业型经理必须能够： 鉴别别人未能看到的机会 采取行动充分利用这些机会 创建竞争优势 创新 创新是将发明商业化的过程 创新是创业的重要结果，也是竞争优势的来源 创业者的概念 创业者是: 独立行动的个体或作为组织的一部分 是创造新企业、进行创新并冒险把这些创新引入新市场的人或组织 创业者 可以是独立的个人 可以在组织的任何层面 公司为追寻机会和新市场而发起的各种类型的新冒险（新部门、新事业领域） 在生产和管理的各个环节发生的、以资源的新组合方式为特征的各类创新活动（如新产品、新服务、新构想、新工艺、新技术、新技能、新资源、新市场等） 所有以激活组织活力、加强经营柔性和战略反应能力、提高公司市场竞争地位为核心的战略变革 创新的类型: 大多数创新都是渐进的 建立在现有