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非人力资源经理的人力资源管理 培训发展部编制 小组讨论： 1、面试角色扮演 2、小组讨论与分享 分析目前在人员的招聘面试中，您面临的问题和困难有哪些？ 面试的定义： 面试人与求职者之间相互交流信息的有目的会谈，它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以在招聘中作出正确的决定。 面试是一个双方彼此考量和认知的过程！ 思考： 人员的招聘面试中我们要面试什么？以及我们通过哪些主要方式获得？ ？？？ 一、面试什么？ 价值评估内容：  面试内容无论多么复杂，但最终围绕价值定位展开。 获取： 目标的意识 与企业的价值观配合 个人发展 职业机会 薪酬 生活方式 安全感和地位 付出： 业绩期望 遵循价值观和文化 敬业和忠诚 工作付出的时间和精力 地位位置 差旅需求 二、面试的分类： 结构化面试 非结构化面试 三、传统的面试提问 1、谈谈你的主要优点？你的三个较其他应聘者的优点？你准备如何发挥你的个人才能？ 提问目的：了解应聘者自身的客观认识程度及岗位要求。 2、你最大的缺点是什么？你的三个主要缺点？较其他应聘者你的几个弱点？ 提问目的：掌握求职者的自省能力及个性特征及品格。 3、你最喜爱的工作是什么？从您的背景最适合的工作类型是什么？ 4、你最不喜欢的工作是什么？当时你的老板的角色？不合适你做