深圳鹏源电有限公司薪酬设计研究.doc

深圳鹏源电子有限公司薪酬设计研究 目 录 1引言 1 1.1 研究背景 1 1.2 薪酬设计目标 1 1.3 研究思路与方法 2 2 深圳鹏源电子有限公司基本情况介绍 2 2.1深圳鹏源电子有限公司简介 2 2.2 深圳鹏源电子有限公司薪酬体系现状 3 2.3深圳鹏源电子有限公司薪酬体系存在的问题 7 3 深圳鹏源电子有限公司薪酬体系设计 9 3.1薪酬制度设计的程序 9 3.2薪酬制度设计的原则 10 3.3工作分析与职位评价 11 3.4薪酬调查 20 3.5薪酬定位 21 3.6薪酬的构成及核算标准 21 4 薪酬实施的保障 25 5 总结与展望 26 1引言 1.1 研究背景 到了 21 世纪，企业的外部环境发生巨大变化，变化迅猛，企业之间的竞争日益激烈，在这种情况下，企业如何留住人才、激励人才和正确的评价考核人才也成为企业管理中的重点内容。一套科学规范、行之有效的企业薪酬管理体系能够为公司吸引外部的优秀人才，使员工在工作中发挥更大的作用，充分挖掘其潜力，为企业创造效益。因此企业如何设计一套符合自身特点的科学的薪酬体系成为人力资源管理的重要任务。 深圳鹏源电子公司（缩写 SZAPL）是一家专业为新型能源产品提供核心电子零件的代理商，十年来发展迅速，产品的精度、稳定性、可靠性，供货的及时性居全国领先地位。但在人力资源管理方面，由于经营体制、旧有制度、人员观念、管理水平等因素