5S基础知识讲义技巧.ppt

1.舒適的8.能讓客戶工作環境2.安全的參觀的廠房職場7.良好的5S3.員工的公司形象工作情緒6.設備的4.現場的使用壽命5.產品的生產效率品質水準 5S基礎知識 5S常識及理解 5S組織及運作 5S推動之目標方嚮 5S推動之心理障礙 何謂“5S” “5S”的定義與目的 “5S”定義小總結 “5S”的相互關系 “5S”實施對象 “5S”的案例分析 “5S”的效能 5S是日本人歸納出的一種管理方法,它取日本語5個音標之字首而成.整理 Seiri整頓 Seiton清掃 Seiso清潔 Seiketsu素養 Shitsuke 提升企業形象 提升員工歸屬感 減少浪費 安全有保障 效率提升 品質有保障 整理的定義與目的 整頓的定義與目的 清掃的定義與目的 清潔的定義與目的 素養的定義與目的 定義: 在工作現場區分需要與不需要之東西 保留需要的東西.撤除不需要的東西. 要有決心,不必要的物品應斷然的加一處理. 這是5S的第一步. 目的: A.騰出空間.空間活用. B.防止誤用,誤送. C.防止變質與積壓資金 D.塑造清爽的工作場所 定義: 將需要的東西加以定位放置,並且保持在需要之時能立即取出之狀態. 定位之后,要明確標示 用完之后,要物歸原位. 三定原則 : 定點 . 定位 . 定量 目的: A.縮短前置作業時間; B.壓縮庫存量; C.防止誤用,誤送; D.塑造目視管理之工作場所. 三定原則是目視管理的前提, 目視管理是量化管理的基礎. 定義 將不需要的東西,加以排除丟棄,以保持場所無垃圾,無污穢之狀態. 勤于擦拭機器設備; 勤于維護工作場所 “一屋不掃,何以掃天下”. 目的A.減少工傷;B.穩定品質;C.塑造高效的工作場所. 定義 維持清掃過后的場區及環境之整潔美觀,使工作的人覺得干淨衛生而產生無比的干勁. 現場時刻保持美觀狀態; 維持前3S之效果.目的 A.提高產品之品位 B.提昇公司之形象 C.塑造潔淨之工作場所 定義 透過進行上述4S活動,讓每一位同仁養成良好的習慣,並且遵守紀規,使之做到“以廠為家”的地步.改造人性人質嚮上運動提昇道德目的養成良好的習慣;塑造守紀律的工作場所.整理:從心中就有「應有與不應有」的區分, 並把不應有的去除的觀念. 整頓:從心中就有「將應有的定位」的想法. 清掃:從心中就有「徹底清理乾凈,不整潔的工作環境是恥辱」的想法. 清潔:心中隨時保持清潔,保持做人處事應有態度的想法. 素養:心中不斷的追求完美的想法.“5S”的相互關系 5S關聯圖區分需要與不需要的東西 地要用的1S不用的整理將不需要的東2S3S西清掃干淨 物整頓鞏固清掃將要用的東西4S時時保持定位放置清潔美觀干淨人質的飛躍5S使員工養成良好素養習慣遵守紀律 “5S”的相互關系 5S推進層次表解整理1.創造空間安2.盡地之利全整頓3.空間活用衛職人生場心清掃美美化化清潔素養最終目的“5S”的相互關系 5S融入5M1EJP管理中5S---三不現象---七大浪費(案例一)4M製造過多的浪費運用不當不合理待工.待料的浪費三不現象不均衡搬運的浪費不節省加工本身的浪費庫存的浪費豐田式七大浪費動作的浪費製造不良的浪費 5S使職場更加明朗5S使問題徹底暴露5S---三大期望---六項要素(案例二)現場管理管理之六項要素客戶之三大期望Q---Quality---------品質Q-----品質C---Cost-------------成本D---Delivery--------交期C-----成本M---Morale---------士氣S--- Safety----------安全D-----交期P---Productivity----效率5S是現場管理之基石, 是六項管理要素之保證 5S推委會組織架構圖 織運作關聯圖 “十六字”原則 一般步驟 稽核與評鑒 紅單作戰(手法一)主任委員副主任委員總幹事推動幹事委員委員委員委員委員 推動幹事推動幹事推動幹事推動幹事推動幹事 執行幹事執行幹事執行幹事執行幹事執行幹事委員督導推動幹事縱向推動推 動橫嚮推動總幹事督導推動幹事執行幹事推動方嚮,目標,程度落 實主委目5S成果全員發動的客戶5S運作依靠推拉術, 5S成果貢獻給客戶 條條推動自上而下,層層落實 塊塊管理化整為零,塊塊負責 全員參與齊抓共管,人人盡力 循序漸進P.D.C.A, 環環相扣5S活動是團隊活動!!!整理A.深切體認,建立共識B.工作場所,全盤點檢C.訂定“需要”與“不需要 ”的標準D.不需