《生产与运作管理》课程模拟试卷资料.doc

宁波工程学院2000-2000学年第 2 学期 《生产与运作管理》课程模拟试卷 一、基本概念（每题3分，共6分） 1.生产能力：企业在一定时期内，在一定生产技术组织条件下能够生产某种产品的最大数量。 2.生产提前期：按交货时间提供产品各种物料投产或出产应提前的时间。 3.生产周期：产品从开始投产至产出的全部时间。 4.关键线路：从起始节点到终止节点顺序地将所有事件时差为零的节点连接起来的路线。 5.批量：相同产品一次投产或出产的产品数量。 6.节拍：流水线上连续出产两件相邻相同产品的时间间隔。 7.关键零件：加工时间最长的零件 二、简答题（每题6分，共36分，任选6题，多选按得分少的计算） 1.生产运作的含义及时间构成 广义：生产技术准备开始到产品造出来；狭义：原材料投入到产品造出来 加工时间 运输时间 等待时间 准备结束时间 2.生产运作管理常用的方法 优化方法、平行作业、ECRS法、6H法、周期最短、效率最高 3.精益生产的理念 持续改进，没有最好的只有更好的，准时生产，只在需要的时候,只生产所需要的产品，消除一切浪费，设计理想目标，然后努力奋斗，通过自动化和少人化提高效率，降低成本。 4.流程再造中可用的理论和方法是什么？价值工程法、m=log(y2/y1)/log(x2/x1)， y=axm √ 工序同期化可提高生产率 √ 生产周期等于最优解下限就是最