《生产计划六步法》资料.ppt

生产计划六步法----生产计划的制定与优化 培训的三个特点 生产计划 计划：预先进行的行动安排，包括 对事项的叙述 目标和指标的排列 所采用手段的选择 进度的规定 生产计划：生产的统筹安排 根据任务计划 充分利用生产能力和综合平衡 安排产品品种、数量、质量和生产进度 资源预算 生产计划与其他循环的关系 课题架构 一个目标：按时交货，顾客满意 企业的本质 生产的本质 运用“四大因素”达成“五大指标”的过程 生产计划的本质 生产计划的本质 就是要保证生产达到核心目标，即合理运作四大模式，控制四大因素，完成五大指标，最终达到“按时交货，顾客满意”的核心目标 课题架构 销售人员心中的生产计划——超市 需要时——召之即来 时间越快越好，最好放在仓库等着 品种多多益善，最好别定最小数量 不需时——挥之即去 仓库批号要新，最好昨天的货一点没有 生产数量要准，最好是既别多也别少 生产人员心中的计划 产品越稳越好 批量越大越好 计划越准越好 插单没有最好 理想中的生产计划的要求 现实生产情况 紧急插单比比皆是，出现计划两难境界： 有计划难以执行 没有计划难以安排 生产人员疲与应付，导致以下矛盾突出： 品质与交期 产量与成本 库存与资金 计划与变化 生产与营销 产量与利润 该怎么办——团结起来向外看 市场环境急剧变化 价格压力, 越来越多竞争者 越来越多短交期的出货要求 产品更换越来越频繁,订