组织能力的三角.ppt

组织能力的杨三角 阅读心得 * * 企业持续稳定发展的操作指南 运用理论依据分析诊断 应用实践工具解决问题 成功 = 战略 x 组织能力 高层： 预见、洞察、分析、决策 全体员工： 高效执行力 企业核心竞争力 组织能力：不是个人能力，而是一个团队所发挥的的整体战斗力，是一个团队竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手，为客户创造价值的能力 员工思维模式 员工能力 员工治理模式 组织能力 学习创新能力 应变适应能力 时间管理能力 组织协调能力 社交沟通能力 分析判断能力 专业能力 能力 丽嘉酒店：卓越服务 员工能力：热情、真诚、善于沟通、乐于为他人提供帮助和服务 格兰仕：控制成本 员工能力：吃苦耐劳、注重节约、执行能力强 迈瑞：技术创新 员工能力：知识渊博、思维活跃，学习能力强 如何打造与组织能力相匹配的员工能力？ 找对人，致胜团队的必要条件 要打造所需的组织能力，公司需要怎样的的人才？他们必须具备哪些能力和素质 能力模型：又称素质模型、胜任力模型或资质模型，指员工胜任工作、实现企业战略目标所需要的知识、技能和素质。 能力模型即是公司建立人才体系的指南，又是员工的行为指引方向 专业能力与员工核心能力 专业能力：与员工从事的具体职能和工作相关的知识和技能 核心能力：针对公司全体员工，围绕公司的战略和文化，影响到组织能力的相关行为和因素。 如何建构能力模型 方法一：人力资源团队头脑风暴 方法二：外部咨询顾问操作 方法三：高管层头脑风暴 方法四：由外部有经验的咨询顾问主持，高级主管参与参与，并配以已被验证有效的能力模型字典，协助大家达成共识