衡水橡胶薪设计岗位评价(刘明).ppt

六、岗位评价所应掌握的原则和技巧 对岗不对人原则 企业价值观认同原则 技巧提示：实施岗位评价时，由于岗位性质差别悬殊，很容易让评价人难以把握评价尺度，本次评价按部门操作，因为一般来说同一部门内岗位工作性质比较接近，操作起来比较容易；而在评价另一个部门的岗位时，我们可以选取其中一个岗位开始，这个岗位应该是与前一个部门已经评价过的岗位最相近似的岗位，或是您认为最容易把握的岗位，这样会让你容易判断。 七、问题交流 为了让本次评价更具有民主性、代表性、合理性，所以本次岗位参与评价的人比较多，希望大家在此把自己想法和意见提出，我们共同来做一个充分的沟通和交流。 作业： 本次评价整个内容和时间计划安排 1、人力资源部把整个岗位顺序（岗位编号）纳入测评表。顺序大家都不要去变动。把岗位说明书发给大家。9月27日前 2、评价成员打分时间为9月28日——10月8日提交到人力资源部 3、人力资源部汇总时间10月9日—10月10日（计算出平均分）然后邮件发给咨询老师 * * CE v6.3 * 深海阳光管理咨询 * 深海阳光管理咨 询 * 本文件仅供深海阳光管理咨询之客户使用。该文件必须经在本公司的口头说明和细节解释下才可视为完整的报告。如无深海阳光管理咨询之同意该文件不应给任何第三方传阅。未经深海阳光管理咨询公司允许，不得拷贝及传播公司报告、文件。 ? 2009 Sunshine Consulting Inc 内容 深海阳光管理咨 询 深海阳光管理咨询 薪酬设计 ——岗位评价操作指南 2011年9月 培训范围：岗位评价委员会成员 密 级：第三方保密 培 训：刘 明 培训日期：2011年9月24日 一、岗位评价目的 二、岗位评价范围 三、岗位评价知识介绍 四、岗位评价体系架构 六、岗位评价所应掌握的原则和技巧 目 录 五、评价要素详解 七、问题交流 岗位评价目的 下级工资比上级要高？ 反问：为什么下级工资就不能比上级工资高？ 岗位评价目的： 岗位评价作为一种解决工资分配问题的公正方法，是确定合理的工资差别或奖金差别的基础，工作评价的核心是给各种不同工作，按照岗位的整体工作中的相对价值，来确定不同岗位的等级。 目标是为了实现同工同酬，即完成同等价值的工作，支付等量的报酬。 二、岗位评价范围 集团公司、桥梁配件分公司职能部门各级别岗位； 即除计件岗位、纯佣金制销售岗位外的所有岗位均是本次的评价范围； 三、岗位评价知识介绍 岗位评价——是对不同岗位的工作进行研究和分级的方法。 工作评价关心的是岗位的分级，而不去注意谁去做这项工作或谁在做这项工作。 岗位评价知识介绍 岗位评价技术——岗位评价的实质是把提供不同价值的产品或服务的具体劳动，还原为抽象劳动，进而使各种具体劳动之间可以相互比较，以确定各个岗位在组织中的相对价值。 当所有岗位的总点数得出以后，就可以根据每一岗位点数多少，度量出每一岗位在一个组织中的相对位置或相对价值。 岗位评价知识介绍 岗位评价方法——目前国内企业中比较常用的评价方法主要是：排列法 分级法 要素比较法 要素分级计点法 本次我们公司采用的是要素分级计点法；是数量化的评价方法，是以上四种方法中科学性程度最高的。 四、衡橡岗位评价体系架构 岗位评价在整个薪酬设计中的位置 公司的人力资源理念 制定薪酬策略和付酬原则 岗位价值鉴定和评价 工作设计和工作分析 薪酬调查 制订薪酬标准 调整薪酬政策 设计薪资结构 文件发放 薪酬制度执行 薪酬制度评估与调整 衡橡岗位评价体系架构 岗位评价总流程 ? 确定岗位评价模式 项目组 设计岗位评价、岗位分级标准 深海阳光咨询 衡橡公司 岗位评价委员会 评审岗位评价内容、标准 成立岗位评价委员会 岗位评价知识培训 深海阳光咨询 岗位评价 岗位评价委员会 评价结果汇总、计算、分析 岗位评价委员会 初步确定岗位等级 岗位评价委员会 依照薪酬标准对比测算岗位收入 人力资源部 讨论调整岗位评价 岗位评价委员会 岗位等级表 人力资源部 衡橡岗位评价体系架构 输入： 1、岗位系统图 2、岗位说明书 3、评价规则 输出： 岗位等级划分表 过程 -------------------------------------------------------------------------------------------- 五、评价要素详解 评价要素（维度） ? 1、 工作知识和技能 2、 工作责任