长沙卷烟_PRERP项目_工作文档.doc

科研所： 1 长沙卷烟厂的五大管理问题 2 改进思路： 2 卢厂长心目中的研发： 2 我的想法： 2 现在的问题： 2 项目组提出的报告修改意见 2 财务关注的问题及解决要点 2 4． 19品牌和研发 2 1、问题：问题二的诊断分析（品牌运营与部门联动） 2 3.2.1 品牌的发展框架不明晰 2 3.2.2 部门之间的联动能力与“品牌至上”不相适应 2 3.2.3 品牌的运作流程各环节不完整 2 3.2.4 问题的改进方向 2 4．24品牌与研发的联动 2 科研所： 职能：产品开发：根据市场需要，企业整体战略的需要，临时性的企业策略需要，负责新产品的开发和旧产品的维护，同时对其他专业组工作有指导，包括包装设计，产品配方设计，现在在包装设计由品牌与科研所共同完成。职责不明确，工作中需协调的地方多，并不觉得工作中有什么难点。包装设计由科研所独立完成和由科研与品牌共同完成都有利有弊。但商标设计只要有足够的储备，对于由谁设计无关紧要，对于产品设计周期也没有影响。由品牌办设计的优点：从总体上考虑品牌的问题，制作设计较有整体性，对于品牌商标等知识产权的保护也归口管理。 工艺设计：根据产品开发小组的成果，把产品设计的思想组织成工艺文件，现在觉得工艺设计力量不够。主要原因：技能经验等制约（用培训，进修等手段解决） 原烟研究与开发：技术上主要承担原烟的开