鞋厂精益生模式.pptx

鞋厂精益生产管理模式SHOES LeanManagement大纲危机与转机企业流程再造与持续改善精实生产成功的要因精实现场精实生产内涵衡量精实生产成效的指标案例分享危机与转机危机与转机 昨日的竟争优势可能只是 今日生存的必要条件！交期的挑战缩短再缩短！又缩短？更缩短……价格的挑战降价再降价！又降价？更降价……成本的挑战更增加……又增加?再增加!增加产品与制程及接单的挑战多样少量!多任务序!!周订单……获利的挑战减少再减少!又减少?更减少……降低营运成本的七大手法改进品質（工作过程质量即提高良品率的代名词）改进生产力（更少的人手表示出更少的人为错误机会）降低库存缩短生产線（愈长表示作业员愈多，在制品愈多，生产交期愈长）减少机器停机时间减少空間（可增加生产线或保留为未来扩充之用）缩短生产交期改进及加速客户订单的回馈与供货商更好的沟通，降低原材料与耗材库存流线化提升现场作业的弹性鞋业成本结构期望提升部份利润0~23%材料50~65%费用20~25%减少开补降低报废裁断省料物料采购人工7~12%分担费用总务费用租金/水电效率提升多能工组织精实企业流程再造与持续改善如何提升生产力再造与改善再造以零为出发点再造改变习惯再造使企业营运与体质大跃进改善以现况为出发点改善在现有基础下局部调整改善虽不等同于再造，但成功的再造必由一 系列的改善所构成！精实生产成功的要因精实生产成功的要