《优秀员工选育留用方法》(黎)_图文.pptVIP

制造二处xxxx厂 优 秀 员 工 选 育 留 用 方 法 XXX 讲师 前言 企 人 止 松下幸之助说： “企业即人，成也在人，败也在人。”人才是决定企业成败的关键。没有人，任何企业都不可能在市场竞争中持续存在，优秀员工是创造企业价值的源泉。所以说，优秀员工的选育留用就是企业人本管理的核心，只有充分具备了先进对的人才理念，制定科学的人才战略，掌握正确的员工选、育、留用方法，这才是企业制胜于商场的法宝。 企=“人”+“止” 目 录 01 02 选才 看不走眼的学问 03 育才 企业第一之道 04 用才 人尽其才-事得其人 05 留才 留人留心-士气高涨 必备的人才理念 01 理念篇 教育背景 35分 特长技能 25分 工作经验 10分 荣誉奖项 8分 荣誉奖项 7分 年龄 10分 户口 5分 总100分 聘用条件 违反计生政策，有犯罪记录 一票否决 这里输入您的文字 这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容 02 选才篇 企业选才常见的误区和错误 选才 看不走眼的学问 晕轮效应 取中趋势 心太软 心太硬 （宽厚性）（严厉性） 个人偏见 像我 近因效应 （近期行为偏见） 政治压力 隐含个人理论 对比误差 首因效应 优点效应 雇佣的压力 缺点效应 惟学历论 惟资历论 惟出身论 投射效应 寻找超人 忽视情绪智能 违法性错误 要什么样的员工才是合理的 选才 看不走眼的学问 员工与企业的关系分类 寄生关系 重生关系 互生关系 离生关系 优秀员工的标准 选才 看不走眼的学问 能干、积极、忠诚 至少有一个用的上的专长 至少有一个令人欣赏的美德 没有不能接受的缺点 德才兼备 义利兼顾 荣辱与共 优秀人才的标准 人才的基本标准 人才的最低标准 企业选才管理改革目标 01 02 03 04 05 06 07 理清选才标准 确保选才质量 促进相互协作 细分选才渠道 专业选择方法 完善选才计划体系 规范操作流程 选才 看不走眼的学问 充分细致宣讲 选才 看不走眼的学问 员工的五个明白： 1、明白企业目标与自己的关系，近期的，愿景规划 2、明白辞退底线，纪律的，工作的，胜任的 3、明白工作价值，为谁做，含金量，重要 4、明白成长渠道，战略的，技能的，心态的 5、明白最高职务，现在的，将来的，最终的 提高应聘员工忠诚留任度 选才 看不走眼的学问 员工留任原因： 1、企业发展前景好，自己发展空间大 2、薪酬合理，多劳多得，按时发放 3、上下级关系，互助友善，沟通顺畅 4、绩效考核，公平公正，持续有效 5、归宿感，自己对企业有用，企业提供条件助己 6、创业，能为终生事业积累财富、技能、品格、人脉，有获得股份的机会 03 育才篇 出产品之前先出人才 01 02 03 主要针对新进员工。主要是系统地介绍公司（包括组织架构、企业文化、规章制度等介绍）和岗位介绍及基本技能学习。 又名补救式训练：是针对工作中观念上、知识上、能力上、意愿上之不足进行强化式训练。 职业生涯成长发展训练：是企业依据人才发展系统或生涯规划，对未来的需要所做的准备训练。 入职培训 在职培训 职业生涯 育才 企业之道第一育人 培育人才的四大秘诀 人尽其才 挫折教育 有效监督 规范管理 01 02 03 04 “闲才”可能转换成为贤才；多劳一点，多得一点；才干是干出来的…… 一次挫折胜过10次成功！水平是磨出来的！ 权力失去监督就会腐败，没有监督的信任是脆弱的，廉洁是查出来的！ 将“业余运动员”变成“职业运动员”！ 育才 企业之道第一育人 营造学习型组织 育才 企业之道第一育人 在激烈竞争的市场形势下，未来最成功的企业，将是那些基于学习型组织的企业。 世界唯一不变的是——变化 当今世界企业之间的竞争——学习速度之争 内部变革速度外部变革速度=末日 创新——未来管理的主旋律； 知识——最重要的资源； 学习型组织——未来成功企业的模式； 快速应变能力——10倍于时代的新要求…… 重点培育“人材和人财” 育才 企业之道第一育人 （1）“朽木”可以雕也一定要雕，但并非重心所在:企业需要计算投入回报，也需要承担社会责任 （2）琢“璞”为“玉”：企业是人材、人财加工厂 （3）美玉切勿乱琢：鼓励个性，多元互补…… 育才“二八定律” 育才 企业之道第一育人 育才“二八定律”是指：用80%的力量培育20%的人材，用20%的力量培训80%的人才。有些员工虽然一时没有崭露头角，但可能会在某一方面问题解决上脱颖而出，管理者有义务发现和发觉员工的才能，这既是企业的需要，也是员工自身发展的需要，在培育人才的过程中，遵循二八定律比较切合实际。 20%的人材 80%的人才 用80%的力量培训 用20%的力量培训 04 用人