生活馆建设可行性报告(样本) (7000字) 可行性报告 .docVIP

生活馆建设可行性报告(样本) (7000字) 可行性报告 生活馆建设可行性分析报告 （样本） 一、 1. ××市辖源汇、郾城、召陵3个市辖区，××、××2个县，总人口257万， 市区人口近50万，2008年××市地区生产总值达到551亿。 2. ××是一个区位优越、交通发达的枢纽城市。是国家二类交通枢纽城市,距省 会国际机场不足一小时车程,京广、漯宝(丰)、漯阜(阳)3条铁路和京港澳高速、南洛高速、107国道及5条省道贯穿全境,构成全省重要的铁路和高速公路“双十字”交通枢纽。 3. 通过多年的培育发展，××的食品工业已初具规模，双汇、南街村、汇通等 知名食品名企的诞生，成就了××—— “中国食品名城”。 4. ××拥有良好的经济基础和优美的城市环境，市民的基本素质比较高，消费 意识及购买力强，对品牌的认知意识超前，随着经济的不断发展和城市人口的聚集，我们可以判定××市场投资潜力巨大。 二、 1. 经过前期对市场的走访调查，目前主要有未来家具城（位于市区，品牌集中 度最高、口岸最好）、新天地家具城（位于市区，主要经营二三线品牌和低端家具，卖场结构不利于独立店的形象展示）、家盛世家具城（位于市郊，经营管理混乱，大量商家逐步外迁），初步统计××市家具市场经营面积不足5万平方米，家具行业总面积还不及附近的三级市场——××市××县， 家具市场的饱和程度还远远不够，空间巨大。 2. 根据市场的走访统计，××市区品牌家具市场年销售额合计近4000万元， 全友、雅宝两大品牌在竞争中处于领先优势，年销售额分别约800万元和1000万元，随着房地产的快速发展，小区交房数量出现井喷式增长，该市场在未来几年内品牌家具的消费至少保持30%以上的速度自然增长。 3. ××市工薪阶层消费占居民总消费的比例较大，在家具消费方面，很符合中 高端板式家具的市场定位，而目前板式家具品牌的竞争格局是：全友最近一年来经营管理上出现较大问题，业绩在不断下滑。双虎在新天地商场面积偏小（1000㎡），卖场装修及氛围较差，品牌形象得不到较好的展示。南方等成都二线品牌经过几番折腾至今没有找到合适的口岸进驻。诸如红苹果、皇朝、曲美、双叶等知名品牌在××市场经营多年，也没有大的突破，这一类品牌的产品及总公司总体规划也不足以在漯河这样的二级城市打破市场的竞争格局。 4. 结合××市现在的市场容量，红星美凯龙、欧凯龙等家居商场巨头短时期内 进驻漯河市场的可能性不大。而目前最具竞争优势的未来家具商场在形象、规划、管理、宣传等方面已经不能适应××市中高端消费者的消费需求，每年流失大量的客户源到省会城市，在××打造一个口岸好、面积大、包装档次高、大品牌支撑的家具商场势在必行，我们前期调查的“泰山路”意向性场地完全可以满足这样的条件。 三、 1. 来自公司的新信息： 掌上明珠家具产品品质稳定、产品线丰富、品牌包装意识超前，公司先后荣获“中 国驰名商标”“中国环境标志产品认证” ，2008、2009连续两年蝉联“中国500最具价值品牌”，据权威统计，2009年品牌价值高达40.99亿元，位居中国家具行业的第一名。2009年底，掌上明珠集团公司高调宣布，我们计划力争用3至5年的时间，成为中国市场份额最高，最具知名度、美誉度和忠诚度的家具行业第一品牌。投资7.7亿元的掌上明珠家具工业园二期正式奠基建设、近3亿元的德国生产设备安装调试到位、和IBM战略合作整合资源提升内部管理系统、两年来数百个生活馆建设爆破的成功经验总结进一步提升公司终端营销能力，掌上明珠品牌几年以来不断修炼内功、默默耕耘，可谓是卧薪尝胆、蓄势待发。2009财年收官之时，公司总部及各分公司大规模招揽人才，总部高层宣布明年在中央电视台、各地方电视台、高速路牌等高空媒体以空前的力度加大广告宣传，掌上明珠家具的号角已经吹响，就在2010年，正式向中国家具行业第一品牌的目标迈进，正式向竞争对手“亮剑” ！！！ 2. 我们的卖场规划： “泰山路”意向性场地建筑面积8300㎡，实际可用面积7500㎡，各楼层面积分别为：负一楼3500㎡，一楼3500㎡，二楼1300㎡。掌上明珠家具计划经营一楼和二楼共计4800㎡，实用面积约4200㎡，户外规划不少于400㎡公司标准形象门头，负一楼先行考虑对外招租，招租对象明确为家具经营，产品的经营风格力争避免与掌上明珠产品雷同，整体经营家具产品有望形成合力，形成商圈，利于和未来家具城、新天地家具城的竞争，伴随家盛世家具城的逐渐淡出，未来家具城的面积和后期拓展受到限制，新天地家具城口岸和面积的局限，××市