战略管理0120434.pptVIP

* * * * * * 规划的、意图的、突发的和实现了的战略 Source: Adapted from H. Mintzberg and A. McGugh, Administrative Science Quarterly, Vol. 30. No. 2, June 1985. Figure 1.6 意图的战略和突发的战略 意图的战略和规划的战略 战略是组织的行动计划 通常情况下战略是正式规划过程的产物 规划制定后发生未能预见到变化和事件可能导致战略无法实现 突发的战略 对事先未未能预见的环境的反应 撞大运的发现和事件可能为企业带来新的、未规划的机会 必须评估突发战略是否适合企业的需要和能力 实现了的战略 意图战略或突发战略付诸实施后取得的成果 战略规划实务 情景规划 承认未来的不确定性是不可避免的 为可能发生的情景制定战略 分权的规划 邀请职能层经理参与 避免象牙塔方法 在决策中保证程序正义 战略意图 避免战略配合模式，这一模式过分强调当前的状态 设立进取性的愿景和目标，激励公司全体找出实现这些目标的方法 　　近来的研究表明，正式的战略规划对企业的绩效有积极的影响：不仅要分析当前的竞争环境，还要分析未来的竞争环境。 战略决策制定 即使有了系统化的规划，如果决策过程中受到群体思维和认知偏差的影响 ，仍然可能导致错误的战略 : 认知偏差: 依靠直觉和经验所导致的系统性