车间主任培训三-决策和计划.pptVIP

低认可，低质量：员工对这项决策不是很关心，而且决策对车间前途的影响也不大，这样的决策就没必要让大家参与。（如过年、过节安排值班） 高认可，低质量：某一部分人对这一决策非常关心，但决策对整个车间的影响并不大。（如进一台只有部分人使用的设备） 高质量，低认可：决策确实影响到车间的前途，但一部分人因为不懂技术或由于重点单位问题不关心。（如技术改进） 高认可，高质量：这项政策既关系到大家的命运，又关系到组织的命运。（如分配制度的改革） 方案决择－果断的决断能力 选择的标准 一、能保证决策目标的实现 二、在保证决策目标实现的前提下，付出的代价（人力、物力、财力、时间等）尽可能小 决策的方法 多种择一 综合为一 不选择的选择 “魔鬼”决策 道斯矩阵法—SWOT分析 WT ST T WO SO O W S 内部因素 外部因素 S代表内部优点：如在管理、经营、营销、研究开发、产品设计等方面的优势。 W代表内部弱点：如管理不善、营销渠道欠缺、研究开发合设计能力低。 O代表外部良机：如宏观环境（经济、政治）持续好转、市场环境有利于项目的投资。 T代表外部威胁：竞争激烈、资源短缺、技术陈旧、产品需求下降等。 通过分析决策的内外因素，企业有四种可供选择的策略： SO策略（极大—极大）：公司能够利用它的内部优势去发现良机 WO策略（极小—极大）：克服缺点、抓住机会