7大浪费及提案改善研讨会.pptxVIP

案例讨论水桶：10 升水龙头到水池的距离100米人的步行速度：每秒10米问题：人要花多少时间才能把水池灌满？水池100升事实数据精神拓展改善思维可能的现状在确定现实情况后再开始计算：水满了会荡出来吗？人提水和空桶步行的速度一样吗？人开始提水到后面的体力下降，是否会导致速度减慢？可能的改善使用水管接水？在开关上设定一个定时开关？ 研讨会内容上篇：工厂里的7大浪费下篇：提案改善思维导图设备人员设备故障多工人熟练度（机手、操作员）员工主动性差设备维修不及时换模频繁主管工作安排不及时员工多技能设备日常点检模具精密度人员定岗定编不合理设备改良不足员工培训传送带速度人员不足烘干箱温度上下班交接（有效工作时间利用率低）产量低改单现场5S差涂装工艺不完善辅料质量不稳定物料搬运订单数量主料质量不稳定主计划排程不合理订单米数物料5S辅料供应不及时工艺布局不合理工艺繁杂现场堆放不规范主料供应不及时环境方法物料思维导图练习：咱们一起开个小餐厅如何才能赚钱？销售额=数量*价格销售额利润成本成本=固定+变动 料、工、费浪费增加了什么跳开胶粘，你还会看吗？在哪个环节，客户不愿意付钱？收料–检验–搬运–储存–清点–搬运裁切–搬运–标识–检验–分片捆扎–装袋－搬运电绣－剪线－搬运－检验－装袋－搬运－储存－搬运分片－折叠－搬运－车缝－搬运剪线－检验－清洁－搬运－返工－搬运清洁－检验－熨烫－入袋－搬运验针－打码－装箱－