2016一级建造师继续教育第五章第一部分工程项目管理案例分析概述.pptVIP

教授级高级工程师 李 君 2013 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、工程项目案例 项目案例是企业项目管理的宝贵财富； 项目案例是企业过程管理的珍贵成果； 项目案例分析是提升项目水平的必要途径。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）工程项目管理案例分析的基本特点 客观、真实、全面的反映投标、采购项目管理成果，评价相关项目管理过程的理念、方法、经验和教训，为提升工程建设项目整体管理水平提供条件。 二、 工程项目管理案例分析概论 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）工程项目管理案例分析的基本依据 《建设工程项目管理规范》 《全国优秀工程项目管理成果发布管理办法》 《全国优秀项目管理成果评价标准》 其他相关法律、法规和要求 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (三) 工程项目管理案例的基本特征 工程项目管理案例应有的基本特征 前瞻性 项目管理具有预见性 系统性 项目管理具有全局性 集成性 项目管理具有兼容性 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 关键点： 1、工程项目策划的基本考虑（目标、愿望） 输入信息 评审内容 考虑充分性 确保策划的逻辑方法和技术路线的正确性 考虑一念之差式的策划风险 2、工程项目实施的调整及其优化管理 控制方法 实施过程调整 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、工程项目实施过程的检查与改进 检查跟踪 分析改进 实施落实 工程项目实施结果与目标的偏差分析 策划目标实现可能性的评估 4、工程项目管理结果的评价 成果水平 相关方满意 可持续管理 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、可以提升工程项目管理的效力 2、可以提升项目目标实现的可行性 3、可以降低实现过程管理的风险 4、可以缓解工程项目管理实施的难度 5、可以提升工程项目管理的的创新水平 6、可以作为项目可追溯性的历史证据 （四）优秀的工程项目管理成果的基本标准 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、目标分析 1）目标与项目需求是否适宜 2）目标与实施措施的可行性是否衔接 3）目标与管理的切入点是否保持一致 (切入点实际是项目案例要表达的核心内容） 切入点应该是项目管理核心管理或是重 要特色管理的全面体现 （五）工程项目管理案例分析的基本要点 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Cli