如何提升OEE—重要..pptVIP

为了什么要理解掌握OEE？ OOE活动目的是以明确障碍损失为目标、之后对障碍损失的个别改善加以推进。 以某工厂为例 　　OEE：７５％　 　　　　　时间开动率：８５％ 　　　　　性能开动率：９０％ 　　　　　良品率：９９％ OEE对什么样的生产线适用？ OEE是如何计算的呢？ OEE是什么？（来看看损失的构成！） 注意!计划节拍是什么？ 为什么对以手工作业为主体的装配线  应用OEE是不合适的呢？ 为什么对以手工作业为主体的装配线应用OEE是不合适的呢？ 那么、对装配线 用什么指标进行管理呢？ 那么、对装配线 用什么指标来管理呢？ 生产线的OEE变成了这样！ 生产线的OEE变成了这样！ 六大损失分析 六大损失分析（详解） 损失的降低→OEE向上对策（设备故障） 损失的降低→OEE向上对策（设备故障） 损失的降低→OEE向上对策（准备调整?刃具交換） * 是故障损失还是 换模损失不知道 是节拍损失还是 小停工损失不清楚 避免:变成了只是掌握现状数据为目的活动。 用于测量在多大程度上能够以尽可能少的浪费，来生产的指标 单台的机械加工设备 拥有多台机械加工设备的 自动搬运生产线 多台的机械加工设备 以传送带来连接的生产线 多台的设备 相互协作构成生产线 ＊对以手工作业为主体的装