o采购经理述职报告样本.docVIP

09年度采购经理述职报告 述职人 分公司名称 学历 专业 入职时间 一、我的工作主要是负责购供应．今年以来，个人和供应处的同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供 应等工作，取得了一定成绩．现将半年来得主要工作情况述职如下： 1.资源机平均每月采购XX台，09年度共采购XX台。 2.我团体采用1.5倍的存货原则可以帮助客户有效地利用空间和资金，不致带来货物积压、资金、空间无效占用等损失。 1.5倍的存货原则再加上存货周转可以保证客户提供给消费者的永远是新鲜的产品，这可以很好地改善售点形象，带动其他商 品的销售。 有了一定的存货量，可以满足消费者的购买需求，不会遗漏任何成交机会。 每月盘点执行情况顺利，盘点盈亏报告无误。 3.有XX额外创收,占总采购比例的XX%。 盘点盈亏报告表 年 月 日 品名 资产号 规格 单位 单价 帐面数量 盘点数量 盘盈 盘亏 差异原因说明 拟处理对策及建议 数量 金额 数量 金额 财务总监 经理 主管 制表 经管部门 经理 主管 经管人 内部缴款单 年 月 日 项 目 摘 要 应缴 实缴 现 金 支 票 合 计 金额（大写） 长 款 短 款 有关人员签章： 库存现金清查表 清查时库存现金帐面金额 清查现金实有数 加：已收未入 减：已付未入 其他： 调整后帐面余额 清查时间 年 月 日 清查人员： 处理意见： 5.参与了促销活动方案制定与实施。 6.采购结款流程 （1）实时采集物资采购信息，实现对物料请购、采购计划、采购合同、物料进出库、物料仓库、物料维护、物料运输的动态管 理，降低物料库存，加快资金周转。 （2）通过对各种采购业务信息的统计分析，制作并管理物料进、出、存台帐，建立实时的计划完成情况、合同执行、询价比价 、应收、预付款、供应商供货等分析系统，从而形成对采购活动的全过程监督与全方位管理。 （3）解决对甲供材的控制和管理难题。 （4）通过对收料的控制，避免人工操作中的一些弊病，提高对原料进货的质量、数量的监控和管理。 （5）四个分公司之间库存共享，从而降低库存资金占用成本，最终提高企业效益。 （6）库存信息透明化，原料供应信息透明化，加强了部门之间的信息沟通，减少了人为差错和延迟，提高了工作效率。 （7）四个分公司信息共享，避免了手工操作的重复输入、汇总统计，减轻了统计人员的工作量。 7.采购数量月超过25件，则按比例返还现金。 8.大部分机子还是未开封过的。因为先付款再购机在很大程度上还是能保证顾客拿到第一手的机器的。作为一名普通顾客，想 要避免买到售后机，最关键的还是看盒子是不是密封的，有没有开封的痕迹。拿到手机后，看看里面所有的设置是不是初始化 的，有没有刮痕，还有最重要的一点，看看里面的几联保修单是否齐全！这是非常关键的，因为售后机的保修单都已经填写过 了，促销员再卖的时候会保留其保修单，避免顾客看到，所以购买时一定要注意。 二、我团队有着不断提高的能力 1.我团队是一个懂得不断学习充实自我的团队，只有这样的团队才能创造出更多价值。团队没有满足于固有的经验和知识，对 政府的采购法律法规和操作技能经常组织培训，学习，讨论，交流。实行每周一学，全员讲学，定期组织队员外出学习考察。 对重大负责的项目进行集中讨论研究，对失败的案例进行一种剖析，不断提高团队的水平。 2.我团队高效有序，执行有力。有计划讲协作，目标一致配合默契，能及时完成目标任务。 3.（1）了解客户需求 （2）确认工作目标 （3）就工作目标、内容和范围达成共识 （4）成立项目小组，并对项目小组成员进行培训 （5）收集相关信息与资料 （6）对客户需求进行系统分析研究，确定企划方案大纲 （7）与客户讨论企划方案大纲，并提出改进方案