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下页 退出 上页 下页 退出 化验室 组织与管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 化验室组织与管理 第二章 组织机构与权责 Chapter 2 返回 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 本章基本内容和重点要求 返回 1、组织机构设置原则与意义 2、明确化验室的地位、隶属关系 3、了解职权概念,明确权力委派的意义、理解权、责关系。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、组织机构的设置 返回 实现化验室组织目标,必须建立一个为实现这一目标进行有效管理的机构——化验室组织机构。 机构设置应以组织目标为依据,有效地进行人员配置、仪器设备配置,明确组织机构在检验系统中所具有的地位及权力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人员组织 药品设备 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 仪器 建筑 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、资源:泛指社会财富的源泉。主要包含两类:人力资源(人力的数量和质量)和物力资源(仪器、设备、设施等)。 1、化验室的规模:化验室的规模应根据企业组织的目标进行设计和规划,应从实际出发,统筹规划,合理设置,与需求相适应。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、化验室的人员配置:化验室的人员也应根据企业组织的目标要求进行合理配置。即将所投入的人力资源合理安排,发挥其最大的效能。 (1)化验室人员的构成:根据化验室所承担的任务,结合专业结构、职称、年龄等综合考虑,合理搭配。 高级、中级、初级,老、中、青合理配置 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 高级、老专家 中级、中年 初级、青年 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (2)检验人员的基本条件: A、道德修养、科学公正 B、忠于职守、努力认真 C、具有相应的学历、资质(格) D、身体健康、适应于检验工作。 思想道德、专业资质、身体条件 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (3)任职资格和条件: A、分析主任应具备高级技术资格 B、技术负责人应具备高级技术资格 C、质量负责人应具备中级技术资格 D、检验人员具备专业知识和上岗资格。 职业责任与技术职称应相符 Evaluation only. Created with Aspose.S
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