2015工程有关问题的报告.docVIP

关于工程有关问题的汇报 致：XXX XXXXX XXX限公司“XXX新建工程项目监理部于XX年XX月XXX日正式进场开展监理工作，至今已近XX个月。在此阶段监理工作中，项目监理部根据本工程实际情况，按照合同、监理规范、规程等积极主动地开展工作，认真履行自身的监理职责，对前期原地面复测、土方回填、周边硬化场地、试打桩及检测等现场工作积极跟踪、检查、控制，同时及时组织召开了第多次工地会议和工程例会，对实施过程中的各项业务工作如：①报验；②工程数量签认及工程分项、部位动工前现场复测、认量，形成计量依据；③技术交底及复核；④现场变更；⑤见证取样送检试验；⑥例会；⑦开工人员、机械、材料报审等基本程序及制度作了详细的说明及要求；⑧图纸会审；⑨工程实体质量首检。现将此段时间工作中主要问题及认识汇报如下： 1、承包施工单位缺乏与工程相适应的组织机构 施工单位项目施工部组织机构管理人员不足，岗位职责不清，现场管理混乱。至今施工单位仍不明确专职质检员及各栋施工负责人等相关施工管理人员。未建立健全较为完善的能满足工程需要的人员组织机构。项目监理部自进场就多次要求将相关项目施工部人员组织机构、人员名单、分工及相应执业资格证送项目监理部审查备案，以便工作对接，正常开展工作，此项工作至今未得到落实。施工单位作为工程建设实施的直接责任主体，最直接的实施作业者，再好的管理、再好的制度，最终都需要通过施工单位的实施来体现、来完成，人员是保证工程顺利实施的必要条件和先决条件，这一点施工方没有体现出来。 2、承包人投入不足，施工进展较慢 本工程为9*度设防，结构、技术复杂、施工难度大且对结构质量要求标准特别高，涉及到方方面面的协调。施工单位忽视了一些必要的质量保证措施、程序及因素，必须严格控制工程质量，盲目赶工一味抢进度而忽视了工程质量的情况出现。施工方对很多问题没有采取较为主动的措施及强有力的行动，更多的是采取推委、找客观原因、等待、观望，缺乏主动地创造性的行为及表现，缺乏主动投入的心态和意识。工程建设必须本着质量第一，质量、进度、安全统筹兼顾，实事求实，遵循工程建设客观科学规律的原则组织进行，本着切实解决好工程进度与质量标准、外观质量和内在质量的矛盾，精心细致组织施工，确保获得本工程保质、保量、保工期的圆满，以期获得最大的投资效益 3、承包人对监理工作制度有较大的抵触情绪 在具体的监理工作中，施工方对一些必须执行的基本工程实施程序、制度，施工方对项目监理部及业主的通知、要求没有积极响应、整改落实及回复，处于置之不理、十分随意的状况【XXX年XXX月XXX日浇筑地下室底板砼因组织不力、准备不到位、现场管理混乱等导致在砼浇筑过程中多次出现堵管、与劳务分包队伍管理脱节等现象发生，砼浇筑时无机械振捣（振动器无电）工人使用钢筋进行振捣﹚；18:00现场你施工项目部未与任何参见单位进行协商无故将砼浇筑工作停止施工，且施工遗留的砼冷缝未按照设计图纸要求及规范规定进行处理，沉降后浇带未按照设计图纸进行现场施工等因素项目监理部下发第13、14号监理工程师通知单要求停止该区域砼浇筑，待整改完成报监理机构复查具备砼浇筑条件再进行浇筑，但施工单位没有按照要求进行整改，忽视监理指令继续浇筑砼】，缺乏施工应有的严谨性、计划性、认真性，完全体现不出工程建设必要的标准化、制度化、程序化、规范化。现场上施工方的这些实施情况不仅质量上无从保证，同时给工程安全带来较大后患。 4、承包人的工程建设意识观念不足 与工程施工利润相比较，显得承包人的工程建设意识观念不足，识大局、顾大体、工程建设的进度、质量责任感没有得到体现。这是工程建设中致命性的弱点和隐患，是思想意识上的问题。这一问题解决不好，上述各项问题都难以改善。 目前，施工承包单位对于工程施工的各项投入（管理人员、机械设备、劳务人员、管理环境、技术等投入）明显不足，体现不出施工单位应具备的基本职能，与工程要求不相匹配，与监理工作制度的抵触情况还没有从思想上消除；工程进展缓慢，没有形成实质性的突破，没有形成应有的施工局面和规范的管理制度，工程进度和工程质量都不容乐观。我们作为监理方，对目前的施工状况和未来的建设局面十分担忧。我们将本着对业主负责，对工程建设负责的态度，实事求是地开展监理工作，积极努力，克服困难，按照合同、规范、规程及相关要求履行好自身的监理工作职责，严格监理，遵守监理职业道德。对目前各方工作中存在的不和谐现象，我方将以积极的态度去应对，去改善，热情服务，在办理监理业务过程中，我们保证积极主动地将所需要承包人提交的各类资料、手续或者是不能办理的具体原因，明确地通知承包方，并与业主积极协调，联系办理，推进工程实体质量的不断提高，体现出最大的监理工作成效。但面对非我们所能控制的一些因素，监理控制工作的开展非常艰难。当前