重要机房、维如修班组”定置管理标准.docVIP

“重要机房、维修班组、材料库房”定置管理办法 为落实集团公司精神，更进一步用科学的现代化管理手段和方法来加强我矿机电管理的基础工作，确保现场实施有效的控制，以实现生产现场的科学化、标准化和制度化。特制订“重要机房、维修班组、材料库房”定置管理办法。 一、 定置范围 供电工区、运转工区、机电安装队、机厂、洗煤厂、水电队等单位的变电所、重要机房、维修班组、材料库房等。 二、定置管理的原则 定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；符合环境保护和劳动保护规定标准；定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事;定置管理的动态原则是定置物及场所要随着生产的变化而变动。 三、定置物的分类 （一） A类是指在生产过程中与人处于立即结合、联系紧密的物品，应用红色标志牌表示，如正在使用中的设备、机具、工具等； （二） B类是指在生产和工作过程中与人发生周期性联系和随时可以转化为A类的物品，应用蓝色指示牌表示，如待返修的不良品等； （三） C类是指在生产和工作过程中与人处于等待联系状态的物品，应用黄色标志牌表示，如固定保管物、备用的零配件和封存的设备机具等； （四） D类是指在生产和工作过程中与人长期失去联系状态的物料，应用黑色标志牌表示，如已经报废或失去使用价值的废品、铁屑、垃圾等一切可遗弃和待报废处理的物品。 四、定置管理实施 （一）“重要机房、维修班组、材料库房”的定置管理工作在区队长的领导下，设兼职管理人员负责，抓好重点岗位的定置管理实施，督促检查和巩固提高工作。 （二）各单位应将定置管理教育工作纳入职工教育培训计划，采用多种形式对职工进行定置管理基础知识培训，使职工掌握推行定置管理的基本方法和工作要求，以不断增强定置管理意识和提高文明生产管理水平。 （三）定置图设计：现场中的所有物均应绘制在图上；定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明；现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现；定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明；定置图应按定置管理标准的要求绘制，但应随着定置关系的变化而进行修改；定置图要幅面统一、布局合理、图样清晰、文字工整、美观大方。 （四）定置物数量设计合理。物资（工具）管理有具体定量标准的物品，严格按定量标准定量；班组配品、配件（工器具）管理无定量标准的物品，应本着既能满足生产需要，又不造成积压的原则，合理核定最高和最底限额；现场工具柜和工作台各类台账、报表、信息资料柜内应张贴定置明细，包括定置编号、物品名称、数量、存放格位、保管人等主要内容。料架根据核定的定置物数量和物品的几何形状、体积、重量等统一设计制作，达到规范化、标准化。 （五）定置牌制作 1．定置牌是定置物的标志牌。采用厚度1mm～2mm铁板制作；定置牌应挂在定置物的正上方（也可直接在墙上涂打规定颜色的定置牌）；对采用容器定置的也可用油漆按定置牌的要求直接涂打在容器的醒目部位。 2．定置牌的规格与内容要结合定置现场的实际和定置物的状态进行确定。 3．定置牌的低色和定置物分类的颜色相一致，即：A、B、C、D类分别用红、蓝、黄、黑四种颜色标示； A、B、D类定置牌上内容一律用白色油漆标示； C类定置牌上内容用红色油漆标示。对机械动力设备、机房和更衣室的家具备品，可以在定置图上标示，不再另行挂牌。 （六）按定置图定位的方法与步骤： 1．清除与生产无关之物。实行定值管理的重要机房和维修班组凡与生产无关的物，都要清除干净。清除与生产无关的物品应本着“双增双节”精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以由矿相关部门按照程序进行处理。 2．按定置图实施定置。各单位对实行定值管理的重要机房、维修班组设计定值图，按要求将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并定位。定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，贮存要有器具。可移动物，如推车、电动车等也要定置到适当位置。 如需对定置物进行变更时应及时与区队领导协商。如属于临时性放置，也需经区队负责人同意后方可放置。临时性放置时，其分类、挂牌也应按定置要求执行。 3．放置标准信息牌。放置标准信息要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。要以醒目和不妨碍生产操作为原则。总之，定置实施必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物一致。 四、定置管理的动态管理 定置管理的负责人，应严格执行有关制度和标准，每班对定置区域和定置物进行清扫和清点，做到物清量足，并开展“五不走、三满意”活动： 五不走，下班