金牛抗或冻管业代理合同书.docVIP

金牛抗冻管材、管件 2012年度厂商营销战略合作协议书 经销地区：__________________________ 经销商名称：________________________ 协议双方： 甲方： 乙方： 鉴于： 为更好推进厂商共赢，持续推动甲乙双方的营销战略合作，经甲乙双方友好协商，本着互惠互利、共同发展的原则，就2011年度“金牛”系列产品厂商营销战略合作有关事宜，达成一致意见，并签署本协议。 一、销售区域 甲方授权乙方在协议期限内__________区域内拥有甲方金牛牌PP-R抗冻管材、管件的独家区域经销权，未经甲方允许，乙方不得跨区域销售。 二、协议期限 2012年 月 日至2013年 月 日止，协议期限共十二个月。 三、年度总销售目标及月度目标分解 本协议期间，乙方应完成甲方的“金牛”系列产品共计_________万元的销售量（以乙方货款到达甲方指定帐户金额为准）。 具体分解如下： （单位：万元） 月份 3月 4月 5月 6月 7月 8月 销售目标 月份 9月 10月 11月 12月 1月 2月 销售目标 合计 （大写） 万元 四、年度奖励方案 甲方为鼓励乙方完成双方约定的年度销售目标及月度目标分解，甲方特给乙方设定年度目标达成奖励如下： （单位：万元） 县级市场： 年度 目标 20万以下 20-30万 31-40 41-50 51-60 61-70 奖励 标准 无 2% 2.5% 3% 3.5% 4% 年度目标 71-80 70万以上 奖励标准 4.5% 5% 注明：其中完成20万销售指标，奖励点为2%；超额部分按相应点数奖励。 地级市场： 年度 目标 30万以下 30-40 41-50 51-60 61-70 71-80 80万以上 奖励 标准 无 2% 2.5% 3% 3.5% 4 % 4.5% 注明：其中完成30万销售指标，奖励点为2%；超额部分按相应点数奖励。 五、甲乙双方的营销战略目标 1.乙方在约定的区域内完成甲方产品的销售目标。2.在乙方完成甲方约定的销售目标时，保证乙方的年度利润和奖励目标。 3.为达成双方共同的战略目标，甲乙双方在战略计划期内，在以下方面充分合作 1）市场开发，根据甲方的指导和支持导向，乙方在财力、人力和物力方面给予甲方配合。 2）产品推广，根据甲方年度的产品计划及产品战略，在甲方确保投入到位的前提下，乙方必须按甲方的指导执行。 3）渠道开发，根据甲乙双方的年度战略合作目标，甲方主导营销支持，乙方主导网络配合。 六、产品价格 产品价格按照甲方提供的价格结算（详见价格表）。 七、发货约定 乙方进货时须将书面订单和收货人姓名及地址传真至甲方，收到传真后无特殊情况，甲方必须立即备货，款到后发货，运输费由乙方自行承担。乙方收到货后发现实物与清单不符时，必须在三天内告知甲方，否则视为收妥无误。 八、质量问题处理 甲方向乙方提供的“金牛”牌PP-R抗冻管材管件均为合格产品，如在使用中出现质量问题，经甲方确认该产品是其所生产的“金牛”牌PP-R产品，出现的责任由甲方承担（除人为造成的产品损坏及不可抗拒因素外），当乙方在销售过程中，遇到甲方产品出现质量事故时，应立即告知甲方真实的事故原因和当时的情况，甲方须委派专业人员在48小时内赶到现场，明确责任及进行赔付。 九、退货、换货 甲方所售出的产品在乙方被撤销独家经销权以及由于乙方原因要求退换产品的，在不影响第二次销售的情况下其价格按乙方退换时甲方同类产品在正常销售的价格执行。注：如遇到产品涨价时，退换产品的价格应按原进货价计算；另外，凡所有退换产品由乙方承担货物运输和包装的费用以及产品的损耗折旧费用。 十、窜货管理 凡经甲方相关部门调查、核实认定为窜货行为者，甲方将强令窜货方收回所有所窜之货，并强令窜货方赔偿被窜货方损失，赔偿数额的计算方法为： 赔偿金额=各品种*窜货地零售价*150% 其中赔偿金额的100%归被窜货方，50％留甲方作为窜货管理工作经费。同时对窜货方的窜货行为，处以5000～10000元的处罚，所罚款项列入甲方窜货管理工作经费。窜货方当月所享受甲方的所有政策自动作废，凡被第二次发现窜货的，停止供货并取消乙方经销资格。 十一、目标管理 ①本协议约定的销售目标及目标分解，是经甲乙双方共同协商同意的前提下共同制定的；甲乙双方的营销战略合作协议和甲方对乙方的支持均是建立在约定的销售目标及目标分解的基础上