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高抛五车间内部会议 关于车间生产及工资核算到人 * 坚持多劳多得ERP核算工资 公平公正公开化 奖勤罚懒 定额到人到品种 坚持每天核算工资 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 1 2 3 4 工资核算的方式 工资的现状 员工的工作方法 班长的工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 关于工资的现状： 一 车间的平均工资能达到3400左右，高低相差的悬殊能达到3000元的差距，也就是有的人只拿别人一半甚至没有的工资，前期我也对工资低的人员从态度，业绩，技能等方面进行了全方位的自我测评，我总结认为现在车间的全体人员的技能是属于中等偏上的，就是工资低的也能简单的修改一些1道以内的光圈的修改识别，那么为什么还会有这么大的差距呢？工作的态度决定了一切，工作的方法，决定了一切，想做的人不要主任想心事，不想做的人用鞭子也没有用！工作的方法很重要！用合理的工作方法，每天上班的生产前的准备工作，详细的品质保证方案一定不能少，要想工资高就要产量高，要想产量高就要质量好！所以做好品质保证方案是提高工资的唯一前提！ 1 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 关于工资的现状-员工调查表： 2 技能没有问题，就要改变自己的态度！ 态度改变，工作业绩就改变！ 工作业绩改变，工资就改变！ 有人目标工资还可以，就是要落实行动！与工作产量质量相挂钩才好！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 关于工资的现状-高工资的担忧： 3 现在公司的考核-推行多劳多得的原则！但是工资又要封顶！我们所有人都不能理解的是吧，吴总的宗旨是减少贫富差距，长线品种要推磨做，只要模具一流，精磨一流，所有的人都能做好，可是这却是理论数据！我想问一问大家是不是所有的人都能做好每一个品种的，其实是不能的，还是要分品种难易和员工的技能的，吴总要把所有人员的技能都推进上去，所有的人的技术水平都一样的，这个要求摆在我们面前，要我们大家认真去学习，只要学习就能学好，只要我们有一颗想学的心就能学好，就是有一部分人还存在富二代的思想上，是混日子的做！ 工资的封顶情况 常日班及一人两台机的：5000 两班的：4500 我作为车间主任能理解大家的心情，我也会用我们的方式确保大家的工资不流失，在平时的工作中不要有压产量的现象，用一流的精神做最高的产量！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4 工资核算方式的强调 产量工资 报废率赔款（全赔） 短缺赔款 （全赔） 定额*产量 1.5%之外赔毛料价 短缺全赔毛料价 减 减 日产奖依然进行---来源员工出勤的奖罚 迟到早退的扣款 料质量---2%之外打70%*定额=工资 质检退片--2%之外补助 退膜全部按照定额补助工资 其他部门影响根据投诉单其他部门补助 ERP核算工资 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5 工资核算的具体要求 根据公司的要求对长线品种的定额全面进行调整固定，不可以随便改动 就固定了工资核算的目的，也就是全部按照erp核算工资的基础。过去大家都知道产品难度大的，做的差的我会按照产量进行补助，现在不可能的了，如何进行调节进行车间工资的平衡呢？给我们提出了更高的要求，但是也需要全体员工的大力支持和配合本人的工作，我会站在你们的立场进行认真的考虑，大家也不要担心会少了大家的工资，这是不可能的，实话告诉大