三级薪酬管理资料.ppt

企业人力资源管理师资格认证培训 三级　薪酬管理 基于战略的薪酬管理体系框架 （一）薪酬（Compensation）的概念 泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。 （二）薪资的概念：薪资即薪金、工资的简称 1、报酬:员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。 2、收入:员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和。 3、薪给:薪给分为工资和薪金两种形式。 4、奖励:员工超额劳动报酬，如红利、佣金、利润分享等。 5、福利:公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等。 6、分配:社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配，包括初次分配，再分配 狭义上：薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的外部回报，即员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报。包括直接薪酬和间接薪酬。 广义上：薪酬包括工资、资金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报，即员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面的回报。 薪酬是一种交换或交易（即知识、经验、技能、体力、成果），劳动力也是一种商品，遵循价值规律。（一）基本目标 1、吸引、留住优秀人才。（上岗前） 2、认可员工贡献，及时给员工相应回报。（上岗后） 3、公司与员工形成利益共同体，共同发展。4、合理控制人工成本，保证