05-神州通物流招聘管理制度.docVIP

招聘管理制度 修 订 日 期 2010年8月11日 文 件 编 号 SMT-RL-005 版 本 号 1.0 页 数 7 拟 稿 人力资源部 审 核 汤韶平 批 准 赵安员 1. 总 则 1.1目的 1.1.1为满足深圳市神州通物流有限公司（以下简称公司）发展过程中对各类人才的需求，规范公司及各分支机构的招聘管理工作，特制定本制度。 1.2适用 1.2.1本制度适用于公司及分支机构所有人员的招聘与录用管理。 1.3原则 1.3.1人才招聘：以德为先、资格相宜、先内后外、亲属回避原则。 2.管理责任 2.1总部人力行政中心职责 2.1.1 制定与修订公司招聘管理制度，审核分支机构的招聘管理相关制度，指导和监督各分支机构的招聘实施。 2.1.2根据人力需求制定公司总部招聘计划和审核分支机构的年度招聘计划。 2.1.3负责总部所有人员及各分支机构经理级（含）以上人员的招聘。 2.1.4负责协助集团进行校园招聘的组织和实施工作。 2.2各分支机构人事行政部职责 2.2.1依据本制度，并监督实施。 2.2.2 每年12月20日前，根据所在分支机构的人力需求，制度招聘计划，年度招聘计划需按照要求提报审核。 2.2.3 每月5日前，向总部人力资源部提交《月度招聘计划表》。 2.2.4 向总部人力资源部提报所在分支机构经理级（含）以上人员招聘需求。 2.2.5 负责所在分支机构经理级以下人员的招聘工作。 2.3招聘需求部门职责 2.3.1 每年12月10日前，总部各部门、各分支机构单位根据本单位实际情况，提报下一年度的人力需求计划并按要求进行审批。 出现空缺岗位时提报招聘需求。 2.3.2 负责对初试合格的人员进行复试（专业知识和技能方面）。 2.4物流总经理/副总经理职责 2.4.1 审批总部招聘管理制度的提报。 2.4.2 审批总部、各分支机构经理级以上人员人力需求计划提报。 3. 招聘程序 3.1招聘需求提报 3.1.1 各分支机构或部门在出现岗位空缺时，填写《神州通物流招聘需求申请表》（见附件一）并在系统中提报招聘需求，并依据《神州通物流人力招聘及组织管理审批权限流程表》（见附件二）进行审批，但人员需求提报必须具备以下条件： 3.1.1.1编制内岗位或者通过审批的增编岗位； 3.1.1.2符合年度人力招聘计划要求； 3.1.1.3需求岗位已具备清晰完整的岗位说明书； 3.1.1.4《神州通物流招聘需求申请表》中需求岗位名称、需求数量、工作地点、任职资格、岗位职责内容清晰完整。 3.1.2 编制计划内招聘需求提报，人力行政中心人力资源部在接到提报后2个工作日内终审。若审批未通过，人力行政中心人力资源部相关负责人应向需求提报部门说明否决理由。编制计划外招聘需求，应先按照《组织、岗位及人员编制管理制度》申请增加编制，经审核批准增编后，按照编制计划内的招聘需求流程进行招聘需求提报。 3.2招聘计划制定 3.2.1招聘计划分为年度招聘计划和项目招聘计划： 3.2.1.1年度招聘计划：人力资源部每年12月20日前根据用人部门或各分支机构的人员需求计划制定年度招聘计划；年度招聘计划需根据各分支机构、总部各部门的用人申请和公司年度经营计划制定。各分机构的招聘计划统一先提交到总部人力资源部门，逐级进行审核； 3.2.1.2项目招聘计划：日常招聘和校园招聘中，人力资源部可根据招聘规模、招聘渠道等实际情况制定项目招聘计划，并按照相应权限报相关领导审批。 3.2.1.3 招聘工作计划是指导人力资源部招聘实施的依据，在制定招聘计划时需明确需求岗位名称，需求数量及要求、招聘渠道、招聘参加人员、招聘安排、预计到岗时间、费用预算等要素，招聘工作需严格按照招聘计划执行。 3.3招聘渠道选择 3.3.1 人力资源部招聘人员根据招聘对象的层级、招聘岗位的实际需求选择不同的招聘渠道，通常招聘渠道可分为内部招聘和外部招聘。采用内部招聘渠道时，严格遵守内部人才竞聘或人员调动等相关制度。采用外部招聘渠道时，可依据人才特点选择猎头、媒体（网络、报纸、杂志等）招聘、人才市场或大型招聘会的现场招聘、校园招聘、内部员工或熟人推荐(必须在推荐表中申明推荐人和被推荐人的关系)、外部通讯录等各类招聘途径。 3.3.2 通常情况下，人才招聘以内部招聘为主，外部招聘为辅。在内部招聘不能满足岗位需求时，可选择外部招聘渠道，但须注意以下事项： 3.3.2.1若选择上述招聘方式，将需求提交总部，由总部统一向集团人力资源部申请，报集团总裁批准后，由集团人力资源部组织实施，统一组织实施选择猎头公司或参加大型招聘会获取高级管理人员或专业技术人员； 3.3.2.2目前所用的招聘网站，是由集团人力资源部门统一选择和管理的，并根据实际情况分配经营单位及下属机构招聘岗位数量、简历