干群三同凝心图强(专题片解说词)定稿..docVIP

干群三同 凝心图强 片头 坐落在“母爱圣地、幸福乳山”的乳山市电业总公司，自1999年4月被山东电力集团公司代管后，抓住机遇，积极与集团公司全面接轨，坚持抓发展、抓管理、抓队伍、创一流，企业发展日新月异。特别是近年来，在各级领导的关心支持下，公司把党的优良传统作风融入企业实际工作中，锤炼出了一种好的干部作风，营造了一种新型干群关系，职工群众的心被紧紧凝聚到一起，干事创业的聪明才智得到充分发挥。 背景 上世纪末，由于管理方式和经营体制等原因，企业发展陷入困境，人心涣散，干群关系疏远，各类矛盾和问题集中爆发，一度成为舆论关注焦点和各级领导的一块心病。 随后发生的一件“小事”，让领导班子成员受到一次很大的振动：在大年三十早晨，因为暴风雪，让崖子、诸往、育黎三个乡镇突然停电。报告同时送达了公司领导和有关职能部门，一位公司领导冒雪率先赶到故障地点，结果一直等到下午3点，抢修队伍集合不起来，物资公司找不到仓库的钥匙；运输公司的运输车半路抛锚；在赶到的５人当中，仅有一人能登杆操作，并且只带了一组接地线，无法采取安全措施。由于各部门之间没有默契的配合，直到晚上9：45才恢复送电，耗时近14个小时，客户中心接到用户焦急的问询电话竟有1.8万个。 这一事件的发生，真实的反映了当时乳山电业在技术、管理、工作作风等方面存在的问题。公司党委从实际出发，经过反复讨论研究，认为必须从转变领导干部作风做起——那就是：领导干部带头发扬党的优良传统作风，通过“上下同约”、“上下同训”、“上下同考”，与群众同甘共苦，凝心聚力把事业推向前进。 同期：总经理 于信友 “一个企业的好坏不是一个人决定的，而是所有员工的整体力量决定的。就像乳山银滩的沙子，平时它是散的，但如果加入某种胶合剂，就能坚如磐石。在乳山电业，这种胶合剂就是团队凝聚力。” （片花）上下同约 “上下同约”，就是做到党员干部与员工共同遵守制度承诺、相互监督、自我约束。 同期：城东供电所 徐华 “以往公司规章制度并不少，但这些“条条框框”,往往只是针对员工，对领导干部和职能部门，则形同虚设”。 2004年10月6日，公司在安全检查中发现夏村变电站有一处隐患，但在整改令发出后仍未按规定时间进行整改，根据“约定”，除了处罚责任单位和责任人外，公司两个一把手和两个副总经理，不仅每人扣了5分，罚了500元。还向全公司做了通报 同期：客户代表 袁华 “领导来真的，动实的，这件事的确让我心服口服，我原先因为一个用户投诉的事，还想找公司领导说个情，可一看领导都被公司处罚通报了，我们职工还有什么可说的呢！” 这几年，班长级以上干部，因为“触约”，共被处罚了4297人次。 同期：纪委书记 姜黎明 “如果我们的规章和约定有问题，那么就进行修改和调整；如果我们的规章和约定没问题，那么我们就坚决执行落实。约定就是铁，承诺就是钢，在‘铁’和‘钢’面前，谁也没有‘豁免权’，谁也不能搞特殊化。” 按照这个思路，公司对现有规章制度等进行了一番重新梳理，经过反复研究审定，废除原来无法执行的条款60条，修订、完善条款232条。 同期：副总经理 马廷学 “我们领导干部，如果说还有什么特权的话，那就是一定要带好头，引好路，比普通职工群众用更高的标准去遵守它、践行它。” 各级领导干部和重要管理岗位员工根据公司规章制度，结合自己工作实际，制定出自律承诺，通过“自律书”的形式，向全体员工公示，并接受监督。一旦违反规定，将按《自律书》中承诺的条款自行提出处罚，干部和员工在规章制度面前一律平等。几年来，依据自律书共自我处罚132人次。 （片花）上下同训 “上下同训”，就是做到领导干部与职工群众一起在干中学、在学中干，共同训诫，共同成长。 公司党委将干部员工的成长纳入企业长远发展规划，按照“说老实话、办老实事、做老实人”的做人观念、“从我做起，从现在做起，从小事做起、从身边事做起”的做事观念，加强教育培训，立足培养“一岗多能、一专多责”复合型人才，着力提升中层及以上人员的管理执行能力、专业技术人员的应用创新能力、生产一线人员的技能操作能力。 “同期：金牌职工 肖向波 “公司刚开始组织培训时，我跟大多数人一样，不愿学、厌学。但是，看到领导和我们一样同干、同学，我自己的思想也慢慢地转变过来了，现在看来确实受益匪浅。” 肖向波是变电工区变电检修队队长。通过持续不断的教育培训，攻克了变电站综合自动化系统改造技术难题，成为公司变电检修方面的专家。 几年来，公司先后举办法律、财务和企业管理各类培训班370期，受训人次达4万之多。通过培训学习，全公司员工中有30%提高了一个学历等级；有87%由原来的单一技能变为一岗多能。先后涌现出132名国网公司优秀技术人才、山东电力优秀管理人才、首席工程师、首席技师、威海市“金牌职工”、“