仓库整改计划概述.doc

仓库整改计划 一、目的? ??????为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。规范公司仓库部门作业标准化，降低库存成本，提升库存周转率。 二、目前仓库分类及人员? 仓库分类：1、原材料仓库??2、成品仓库??3、工废仓库?4、成品仓库? 三、目前存在主要问题:? 1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人；? 2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；? 3、PDA条码及Baan系统形同虚设，系统利用不全，未能尽其功能，不能提供可靠的数据决策依据，物料信息不能共享，库存信息不流通。4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂?，同种物料放置于几个地方，找货难；没有实施“先进先出”管理，物料入库良品、不良品混杂。? 5、物料编码管理不存在，造成物料识别混乱现象。? 6、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力；? ?7、产品资料缺失（没有BOM表，没有完整产品物料清单），生产用料发放缺乏重要依据，工作盲目性严重，作业效率低；? 8、各仓管员没有做到帐卡物实际记录，进出库台帐明细不健全，电子帐，物料卡的及时记录。仓库无实际做到帐卡物相符。?? 9、先进先出、三帐一致、收发料准确率、单据规范率、呆滞品管理等没有实际在运作