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安定化生产 陈拥 精益生产培训教材之三 西可公司 目 录 (一) 定义 （二）人员安定化管理 一、安定化生产定义 一、何谓安定化生产？ 为了确保作业人员、设备布置、品质要求、作业现场及物流过程达到最佳的组合，能安全、稳定及时有效地达成生产目标而建立的生产模式，称为安定化生产。 （二）人员安定化管理 1、标准作业 2、产距时间 3、作业顺序 4、标准在制品 5、非标准作业处理 6、少人化 7、多工序操作 8、多能工实施要点 9、作业动作“三不”政策 10、动作改善的10个原则 1、标准作业 标准作业是为了将作业人员、设备布置及物流过程作最适当的组合，以有效地达成生产目标而设立的标准化文件。 标准作业 标准作业 2、产距时间 不过量生产，不建立库存,是JIT的基本目标。 产距时间根据市场需求量确定，各生产线按照产距时间组织生产，就能