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三、安全制度汇编 安全办公会议制度 为了确保党和国家安全施工方针、政策、法律法规及规程等在我项目部的有效实施，及时研究解决施工中存在的突出问题，及时消除安全隐患，保障员工人身安全、企业财产不受损失、特制定本制度。 一、会议组织： 1.每月召开三次安全办公会。 2.特殊情况下，由项目经理决定，增加会议次数。 3.调度室负责会议的通知、组织与记录工作。 二、会议主持人： 由项目经理主持，若项目经理因事不能主持，由安全副经理主持召开。 三、会议参加人员： 分管项目副经理、技术部、经营部、施工队、机电队负责人。 四、安全办公会议的主要内容： 1.传达、贯彻学习上级部门下发的文件（包括建设单位和监理单位文件）。 2.分析本旬本项目部施工中存在的安全隐患，整改落实情况。 3.安全设施的投入及使用情况。 4.研究解决安全施工中存在的重大问题及其他和安全有关的事宜。 5.讨论处理重大安全事故和严重“三违”人员。 6.部署下旬安全工作重点。 五、安全办公会议要求： 工程技术组做好会议讨论决定事项的落实工作，为下次会议准备好材料。 安全办公会议是把握项目部安全工作发展方向，研究处理安全工作重大问题，讨论制定和贯彻安全工作行政法规，以及决定安全工作其他事项的会议制度。 安全目标管理制度 安全目标管理是通过目标的体系化，组织职工向安全总目标挺进的一种活动形式。在实施过程中，要注意抓好以下几个要点： 1.制定安全目标 制定安全目标要根据党和国家的方针政策、上级下达的指标，结合环境因素及历史和现实，制定一个通过全体职工努力可以实现的安全总目标。这个安全目标，必须具备： ⑴明确性。目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。为使全体职工明确努力方向，目标数量不宜过多，要重点突出，体现出本单位的特点。目标期限要适当，不宜过长或过短； ⑵可行性。目标的高度应根据需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓励职工的热情，又能通过努力而实现； ⑶系统性。要充分考虑各队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性； ⑷应变性。井巷施工是地下作业，所处的施工环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾害的威胁。因此，在制定安全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵活性，以达到促进安全施工的目的。 总目标制定后，要逐级提出分目标，这叫目标的展开。通过目标的展开，明确划分各部门及个人的职责范围。分目标由下级提出后，必须经上级纵横协调，综合平衡后确定。 2.建立管理体系 安全目标制定后，要建立管理体系。管理体系，主要是组织体系和制度体系。 ⑴组织体系、设立安全目标管理领导小组，由队主要负责人任组长，有关人员为成员，班组设立安全检查员，从而形成自上而下的专管线，群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络； ⑵制度体系。为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。在狠抓规程兑现的同时，要完善以安全施工责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度，做到层层责任分明，事事落实到人，上至项目经理，下至作业人员，人人肩负安全重担。 3.实行过程管理 在进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段目标的完成。上级对下级要给以相应的、必要的权力，让他们“自我控制”，自我发挥。同时，要对下级的目标实施情况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。对于暂时无力解决的整体性问题，要及时向上级汇报，争取帮助。 4.评定安全效果 安全效果的评定，一般分为定期评定和最终评定两种形式。定期评定是每隔一定的时间（一个月或一季度），对照目标逐项检查评定。最终评定，一般是半年或一年作一次总的评定。评定会由安全第一责任者主持，安全目标管理领导小组成员参加。 评定的主要内容是：目标执行情况，哪些目标好，哪些目标差，好在哪，差在哪，为什么好，为什么差，总结经验教训，奖优罚劣。同时，制定措施，组织新的循环。 安全投入保障制度 为了确保安全施工所需的设备、物资、资金有可靠的来源,不使因人力、物力、财力的因素造成安全施工措施落不到实处,特制定本制度. 1.工程开工时,必须按投标文件规定的安全保障设备标准全数进场,不准以旧代新、以次充好,绝对不准使用报废翻新设备。 2.随工程开工，安全保障设备，设施及工人劳保用品必须首先投入使用，做到施工场所不安全，不施工。 3.施工中机电队长对本工程所使用的各种机电设备进行一次完好率的例检,并将检查结果报告分管安全的副经理,同时对需要进行维修的设备向分管副经理提出检修报告.报告中列出所需物品配件以及相关费用,由副经理签字后交后勤和财务优先办理。 4.施工中对安全设施，设备的资金投入，必须优先列入资金支出计划，不得以任何理由挪用。 5.分管安全的副经理要直接控制壹万元以上的安全备用金