2007年和谐”才是中国企业的主流文化.docVIP

2007年:“和谐”才是中国企业的主流文化 作者：蔡高峰 “狼性文化”的破灭 说中国的企业文化，不得不提到任正非、华为和“狼性文化”。 任正非是一个让很多中国人敬佩甚至崇拜的人，就连杨元庆、郭为、周鸿一这样众多知名的、性格迥异的中国企业家也为之敬佩。这不仅仅在于军人出身的任正非用2万元起家创造了现在名震中外的华为，也不单单因为在2005年，任正非的名字与比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯等全球IT名人的名字一起出现在了美国《时代周刊》评选的“2005年度全球最具影响力的100人”的名单上，主要的还是在于任正非创办了对中国经济界、企业界影响深远的《华为基本法》和“狼性文化”。 正因为华为的成功，符合对成功如饥似渴的中国人心理需要，所以在短短的时间内，任正非的“狼性文化”不仅仅迅速走红，而且迅速发展成为“狼崇拜”。而一本叫做《狼图腾》小说所创下的销售奇迹就是一个最好的证明。因为推崇这本书的始作俑者并不是我们所认为的文学评论家和文学爱好者，而是一大批企业家。企业大批量的采购此书，发给自己的员工学习。在《狼图腾》之后，《狼道》、《狼魂》、《酷狼》、《像狼一样思考》等也纷纷出笼，甚至还有不亚于《孙子兵法》的《狼子兵法》，其中最典型就要数《企业的狼性》一书，不仅系统讲述了企业如何学习狼，还把任正非总结的狼的三大特征敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，和群体奋斗作为推崇的主旨，强调中国和中国的企业都要象狼一样富有进攻性。 “嗅到肉味就奋不顾身”本是狼的本性，但是却成了华为初创期乃至很长时期“狼性文化”的真正含义。任正非曾对自己的员工这样说到：“为了这公司，你看我这身体，什么糖尿病、高血压、颈椎病都有了，你们身体这么好，还不好好干？”。《华为真相》曾较详细地记述了华为最初利用利益均沾原则抢夺市场的过程和一些经典事例。利益均沾成为华为笼络客户、攻城掠地的利器。正是通过利益均沾，华为拿下了本被国外同行完全占领的国内一个又一个电信市场，被有些媒体称为用三流的产品卖出了一流的市场。除此之外在《华为基本法》中充斥着大量的“100：1的人海战术”、“不计成本——不敢花钱的干部不是好干部”、“把客户震撼，把合同给我”、“价格进攻——击杀对手”和“狭路相逢勇者胜”等市场策略，无不体现了任正非的奋不顾身。 直到2006年5月28日的晚上，25岁的胡新宇因病毒性脑炎被诊断死亡。胡新宇，一个2005年硕士毕业生，进入深圳华为公司一直从事研发工作。正因为华为所提倡的奋不顾身，胡新宇在4月底住进医院之前，经常在公司加班加点，甚至在办公室打地铺过夜。但是经过多天的抢救最后也没能挽回这位劳累的工程师年轻的生命。华为才开始加大了对加班加点的约束力度，规定不准在公司过夜，员工如果需要加班，必须得到批准；如果是晚上进入公司加班，必须登记。正所谓好事多磨，刚刚结束的2006年，在春暖花开的时节就传出了一条惊人的消息：华为收购了港湾全部资产，曾是华为的“二把手”，被认为是任正非的接班人，人称任正非“义子”的李一男另立山头，反过来不断扩张并与华为疯狂抢食的“小华为”夭折了。《华为真相》向外界透露“由于战争式的市场手段屡试不爽，战争意识渗入人心，沉淀下来，就成了华为企业文化的基因之一。”华为对外不择手段充满狼性的扩大方式和咄咄逼人的进攻气势也让业内同行不可忍受，到处树敌，并引起强有力的反击，早在2003年1月24日就出现了震惊业界的思科对华为提出的起诉案件；在2005年，华为欲以优越的条件收购英国电信巨头马可尼，但在英国政府干预下，也以失败而告终。 任正非有句话说的非常好：“任何资源都可能枯竭消亡，唯有文化生生不息。”但不是指“狼性文化”，就在大家不断学习狼性文化的时候，华为“狼性文化”的神话已经开始破灭了，而且是确确实实地在破灭。因为华为的文化转型在不知不觉中进行着，一个最重要、最简单的证明就是作为华为的立厂之本也是任正非最重视和最得意的华为基本法，在不断做作调整，甚至有人说任正非要抛弃《华为基本法》。可见任正非的雄才大略是不会拘泥于以前的成功模式的，这就是大将风范，难怪任正非在中国内外会有那么多崇拜者和追随者。 “和谐文化”的诞生 世界经济正走向全球化、一体化，各国经济相互渗透、相互影响。市场瞬息万变，企业间的竞争也日益激烈。而企业文化不仅是企业的管理模式、企业核心竞争力的重要组成部分，也是企业在激烈的竞争中持续、健康地发展不可或缺的部分。因此企业文化的建设和未来发展也越来越受到企业界的青睐与重视。 其实一个企业的文化发展，在很多时候会和一个国家的文化发展存在关联和拥有许多共同点。 中国自2003年十六届三中全会，中央提出“科学发展观”和“和谐社会”的概念开始；到2004年十六届四中全会将“和谐社会”列为中国共产党全面提高执政能力的五大能力之一，2005年十六届五