人力资源07.1.30工作计划.docVIP

年度工作计划 一、年度工作目标： 1、全员培训率达到95%。 2、符合岗位条件员工达到100%以上。 3、建立管理岗位员工档案100%，岗位变动及奖罚填写达到100%。 4、项目开工后管理人员到岗达到100%。 5、通过考核制度初步建立部室内部的工作流程。 二、年度工作重点 1、技术岗位人才储备和招聘。 2、冬季培训（管理制度、安全知识、专业知识）。 3、月度、年度考核。 三、直接责任 1、为实现公司2007的经营目标全力以赴。 2、调整本部门人员分工。 3、提高团队绩效、搞好团队建设、增强企业创造力； 4、参与组织制定公司中、长期规划和年度经营目标，并保证实施； 5、组织制定本部门中、长期规划和年度工作目标，并保证实施； 6、组织制定公司中涉及本部门的各项管理规章制度，并保证实施； 6、1奖惩管理制度 6、2档案管理制度 6、3图书借阅。工程资料借阅。 6、4新购图书存档管理规定。 6、5文件存档。工程资料存档管理规定。 6、6员工档案管理规定。 6、7员工招聘管理规定。 6、8员工使用管理规定。 6、9专业人员岗位知识外部培训规定。 6、10专业人员考取上岗证培训规定。专业人员考取资格证培训管理规定。专业人员考取职称证培训管理规定 组织召开本部门的管理例会，总结经验，吸纳、推行先进的管理方法； 8、组织进行“企业培训”及企业人才队伍建设； 9、制定本部门年度总预算和季度总预算调整； 组织实施本部门的质量体系的运行； 制定公司系统年度培训计划并协调培训部实施； 及时准确传达上级指示； 审批直接下属上报的计划及其他文件 ； 指导监督检查下级的各项工作情况和有关数据； 在必要的情况下向所属下级授权； 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作作出评定； 及时对下级的工作争议作出裁决； 培养和发现人才，据工作需要按程序申请招聘调配直接下级，负责直接下级岗位人员的任用和隔级下级人员的提名任用； 受理直接下级上报的合理化建议并按程序处理； 据工作需要进行总体指挥和现场指挥； 关心下属的思想、生活状况； 对违犯公司管理制度所有人员的惩罚、界定权； 包干系数内所有单据的最终签字权，并保证其真实性； 保证全面控制完成公司下达的各项费用包干系数； 负责审核各公司岗位定员。 负责控制各公司工资总额。 负责专业人员和管理层人员招聘的初选工作。组织转正复评工作。 负责编制修订集团人才使用管理办法。 协助集团总经理负责集团的行政管理工作。 负责集团大会的牵头组织工作。 负责将公司企业CI形象的整理归纳，实施情况检查。 负责牵头组织建立、健全公司系统的管理制度并对实施中存在的问题及时记录年底修订。 34、负责组织公司级的职工教育培训、组织管理工作，编制培训计划，负责公司级员工培训资料的整理保存。协助其他部门组织的专业技术培训。 35、主管公司的人员调动工作；办理内部员工调动手续。 36、负责公司薪资管理系统建设； 37、负责劳动合同签订工作和员工社会保险的变更。 38负责牵头组织公司年度目标、指标的制定；协助上级领导和部门主管制定部门年度责任书。 39、负责对部门责任书的考核工作以及其它各类考核的汇总。 40负责中层主管半年和年度述职报告会的筹备工作。 41参加人才招聘会，并负责招聘人员的首次面试，做好相关统计。 42负责组织对试用员工的考核评价工作。 43负责建立公司员工的人事档案。建立公司员工台帐。 44负责金桥月报的编辑出版工作。 45负责员工工资及出勤的统计工作和工资表的制作。 46负责全公司各种证书、证照的管理、保存工作以及各部室存档资料的整理、归档工作。 47负责档案管理、升级、审核工作。 48负责部种图书、资料的管理工作。 四、本年度工作任务： 11月 1、1—6日对建筑公司部室主任、副总经理月考核。 2、1—6日整理职能部室对项目部的考核。 3、8日前执行职能部室对项目部考核中的奖罚 4、9日对部室主任、副总经理月考核由总经理处转回后进行汇总 5、9—10日考核汇总， 11—13日发放 6、11—13日审核报工表、做工资、审核工资表、报财务部计提工资，。 7、21—23日办理增减人员的社会劳动保险 8、26—27日统计公司人员增减变动情况。 9、16、28日参加区人才招聘会。17—18、29--30日应聘人员面试，。 10、编辑出版金桥集团月报。20—26日征集稿件，27日—次月3日编写，；4日校对、审核；次月5—6日送样出版，次月7—8日发放。 12月 1、1—6日对建筑公司部室主任、副总经理月考核。 2、1—6日整理职能部室对项目部的考核。 3、执行职能部室对项目部考核中的奖罚每月8日前。 4、对部室主任、副总经理月考核由总经理处转回后进行汇总 5、9—10日考核汇总， 11—13日发放 6、11—13日审核报工表、做工资、审核