实测实量管理制度.doc

实测实量管理制度 1. 目的 1、为适应市场发展，通过建立工程实体质量、实测实量体系并系统实施的方式， 客观真实反映项目各阶段的工程质量，增强质量意识，规范工程质量预控措施，促进实体质量的实时改进，进一步提高集团质量管理水平，全面提高集团各项目质量稳定性及精细化管理。 2、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。 3、提供工程质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。 2. 适用范围 适用于集团所有在建设阶段的项目（自项目基础工程施工至工程竣工验收）。 3. 取样总则 3.1、随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。 3.2、可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。 3.3、完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。 3.4、效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。 4. 相关要求 4.1.集团、分公司、项目部形成三级检查体系，公司负责监督指导，分公司负责具体实测落实工作。人员组成、检查比例等具体如表： 级别 组别 检查人员 检查比例 检查频率 对实测结果的处理 实测结果发挥的作用 备注 一级 项目部实测小组 项目技术部、质量部 原则要求100%实测实量 根据施工进度及时实测 建立分户/分层实测档案并对问题部位整 改，及时反馈实测结果给分公司实测小组 发现问题并整改，规避类似问题 属于日常自查 二级 公司实测小组 分公司项目管理部 各标段房间总套数的至少30%(每栋至少两层) 根据施工进度及时或每月实测一次 1、及时将实测数据反馈到项目部，督促整改2、及时上报实测数据至公司项目管理，以供公司监控各项目质量 发现问题并督促项目部整改，要求项目部采取措施规避类似的问题 1、属于例行检查 2、具体的实测操作及数据的整理由分公司项目管理部负责 三级 集团检查小组 公司综合检查小组+分公司+项目部 各标段房间总套数的10%(每栋至少一层) 每季度组织一次 实测结果抄报公司领导，抄送各公司。并做排名 实测结果反映到实测保障体系 1、属于公司综合检查 2、检查组长负责协调 3、具体实施由项目管理部负责 4.2.项目部实测小组组长需由项目经理担任，由其指定项目部技术负责人或质量负责人具体跟进实测工作。分公司实测组长需由分公司副经理或主任工程师担任。项目部实测小组可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测，如可选取二次结构分包单位人员实测一次结构单位的质量合格率、选取门窗单位实测一次结构单位的相关分部工程等，以利土建移交、机电点位移交及分包与门窗单位之间的工作面移交等，通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高。集团公司实测组长需由质量处处长担任，质量处另组四位质量人员参加测量。 4.3. 检查记录结果的处理： （1）、项目部实测小组实测结果需及时上报公司项目管理部，公司实测小组实测结果需及时上报集团项目管理部。 （2）、项目实测小组每月25日之前需报公司项目管理部备案的文件：实测实量数据记录表;测量现场标注、测量数据记录、图纸标注三者对应模式。 （3）、公司项目管理部每季度末需报公司项目管理部备案的文件：工程质量实测实量报告。公司需在报告中对所检查项目的实测成绩进行排名。 （4）、集团认为有必要检查分公司的原始实测数据的，分公司需积极配合。 4.4. 公司实测小组每次实测检查结果需由公司主任工程师在一定范围内通报。 4.5. 实测基准合格率，集团质量部给定年度各公司实测小组单次检查各分包总合格率及对各分包的综合合格率均为 85%。 4.6.实测记录表格要与实测平面专用图、现场实测数据统一标注形式三者相结合使用。 5、计算规则 2.1、分项（部）合格率=分项（部）实测合格点数/分项（部）全部实测点数*100%。 2.2、标段合格率=标段实测合格点数/标段全部实测点数*100%。 2.3、项目单位综合合格率=项目实测合格点数/项目全部实测点数*100%。 2.4、标段年度合格率=标段季度实测实量合格率算术平均值。 2.5、项目单位年度合格率=项目单位季度实测实量合格率算术平均值。 6.实测实量内容及操作如下； 6.1 砼工程 6.1.1 构件尺寸偏差 测量工具：5米钢卷尺 测量方法和数据记录：以钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸，精确至毫米。 同一墙/柱面作为1个实测区，累计实测实量10个实测区。每个实测区从地面向上300mm 和1500mm 各测量截面尺寸1次，选取 其中与设计尺寸偏差最大的 数，作为判断该实测指标合格率的1个计算点。