2016企业项目化管理实践第一章.pptVIP

企业项目化管理实践 第一章 什么是项目化管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 前言 本书将树立中国天力士集团从过程驱动型组织向项目驱动型组织转变的成功历程，并据此提供了一套先进的、经过实践检验的、具有可操作性的方法，以帮助企业向“基于项目的”工作方法进行转变。 -----推荐序二 《企业项目化管理实践》是一本在项目管理领域具有首创特色的书；它首次开拓实施了制药领域的项目管理应用；首次提出了运作行生产企业的项目化管理思路和方法；首次以企业真实人物与案例为主线，逐步引导到项目管理理念与方法。它涵盖了项目管理各阶段的主要知识，并以生动而平实的语言将项目化管理在企业中的历程完整地呈现。 使我们从具体的案例上升到了一定理论高度。 ------推荐序一 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内 容 项目 项目化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项 目 项目自古就有，如大禹治水、万里长城、埃及的金字塔等等。 它们是古代的项目，是一次性的任务，那是还未形成名确的项目概念。 第一个真正的项目市20世纪60年代的美国阿波罗登月计划，现代项目管理的概念由此开始形成。 日常生活中，大家经常听到的“项目”如拉项目、跑项目和我们目前项目管理的项目总体上是一致的，但他们之间的内涵有一定的差别。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项 目 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 ------《PMBOK?指南》 较权威的关于项目的定义： 项目通常是指在一定的资源约束下，完成特定目标要求的一次性任务，其中特定目标可以是某种产品、服务或是其他成果。 项目市为了达到一个特定目标，而在一定进度和范围的约束下实施的一种复杂的努力。 创新大事汤姆·彼得认为“一切都是项目”。 项目有大小和层次之分： 大项目叫工程（Program），小项目科成为任务（Task）。 层次是项目由若干个子项目（Sub-projects）组成。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项 目 项目的类型： 一类是持续不断的和重复的，称为运作（Operation）； 一类是独特的一次性任务，称为项目（Project）。 运作是企业自身累积的过程，企业以此来维持其正常的运作； 项目是企业成长和发展的推动力。 成功的项目可以推动企业快速的发展和成长；而失败的项目则会导致企业走向衰退。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项 目 项目的五要素： 范围、组织结构、质量、费用和时间进度。 项目的范围和组织结构是构成项目的基本要素，而质量、费用和时间进度是约束要素，其依附于范围和组织结构。 一类是独特的一次性任务，称为项目（Project）。 以房屋装修项目举例：装修的面积、由谁来装、装什么档次、花多少钱、多长时间装好，就构成了这个项目的五个要素。 Evaluation