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购物中心定期收集租户合理化建议 篇一：关于定期征集合理化建议的通知 关于定期征集合理化建议的通知 公司各单位： 今年以来，在公司党委和拓能集团的正确领导下，公司上下深入贯彻十七大精神，按照创建和谐企业的目标，各方面工作进展顺利，为全面完成全年奋斗目标打下了坚实的基础。为充分发掘广大干部职工参政议政作用，集中广大干部职工智慧结晶，建立公司和广大干部职工之间沟通的桥梁和纽带，更好地推动公司又好又快发展，最终实现公司总体发展战略，现就公司合理化建议征集有关事宜通知如下： 一、征集内容 认真贯彻落实党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，进一步解放思想、开拓创新，积极促进和谐企业建设，提升企业管理水平，提高企业竞争能力，使企业保持持续快速发展等方面的建言献策。征集合理化建议的范围包括：涉及公司改革发展、安全生产、市场开发、工程建设、优质服务、科技培训、精神文明建设、职工生活、综合管理等方面。 二、征集原则 （一）符合党和国家政策、法规及公司有关规定。 （二）具有全局性、前瞻性和科学性，对公司改革、发展、生产、安全、经营、管理等方面有重要实施价值，可操作性强。 （三）主题明确，案由充分，措施具体，简明扼要。 （四）实事求是，注重质量，体现较高的参政议政水平。 （五）符合公司实际情况，各单位自己可以解决的问题，以及公司已有明确规定的内容，不再作为合理化建议提出。 三、征集程序 工程部是公司合理化建议管理工作的主管部门。 （一）按照本通知要求，公司各单位组织本部门干部职工围绕合理化建议的征集内容，深入调查研究、广泛听取职工群众意见，提出高质量的合理化建议，填写合理化建议登记表（见附件）。 （二）按照合理化建议征集原则，工程部对合理化建议进行收集整理，并进行初审和优化、完善。 （三）根据合理化建议性质，明确合理化建议类型，工程部分类汇总后每月底提交公司经理办公会讨论。 四、有关工作要求 （一）为进一步提高对合理化建议征集工作重要性的认识，高度重视合理化建议征集工作，本着对企业负责的态度，各部室和项目部切实加强对合理化建议征集工作的领导、组织、实施，确保合理化建议征集工作落到实处。 （二）严格按照合理化建议征集原则和程序开展工作，组织本单位干部职工深入细致地就合理化建议工作展开调查研究，确保合理化建议质量。 （三）为减轻工作量，各项目部每月25日通过电子邮件向工程部上报月度生产计划的同时，上报《合理化建议登记表》；各部室每月25日向工程部电子邮箱或王伟秀OA上报《合理化建议登 记表》。 （四）各部室、项目部每月上报的合理化建议不得少于一篇。 五、奖励与处罚 （一）为确保公司合理化建议质量，促进合理化建议征集工作组织实施，调动和提高广大干部职工参政议政的积极性，激励职工多提合理化建议的积极性，公司将对合理化建议质量高、有参考价值的立案合理化建议人，按600元/条、400元/条、200元(来自:WWw.cssyq.Com 书业网:购物中心定期收集租户合理化建议)/条三个等级进行奖励，每半年兑现一次，并在全公司范围内通报表扬。（注：若该立案合理化建议由多人共同提议的，不得超过四人，按对应等级金额奖励，由其自行协商奖金分配。） （二）建议虽有进步性和可行性，但没有具体实施方案或实施后创造效益不高,不按合理化建议处理，但为了鼓励建议者完善建议实施方案和具体办法，给予一定的鼓励奖，每半年兑现一次。（注：若该建议由多人共同提议的，提议人不得超过四人，鼓励奖每人一份。） （三）对不按规定时间和上报数量提交合理化建议的部室和项目部负责人进行酌情罚款500-1000元，从下一年一月份超产工资中扣除。 附件：公司合理化建议登记表 二○○八年二月二十六日 主题词： 征集 合理化建议 通知 山东电建建设集团有限公司综合部 二00八年二月二十六日 附件： 山东电建建设集团有限公司 合理化建议登记表 注：1.合理化建议类型指：改革发展、安全生产、市场开发、工程建设、优质服务、科技培训、精神文明建设、职工生活、综合管理；2.表格可按同样格式进行扩展。3.工程部每月做好收集、分类、归档、统计等工作。 篇二：XX商业中心合理化建议管理制度 XX公司合理化建议管理制度 一、目的 为倡导员工集思广益、广开门路、鼓励其积极参与企业经营管理，以增强员工敬业精神、主人翁意识，从而提高全体员工的工作效率和企业的经济效益定本规定。 二、职责 1.人事行政部：负责公司合理化建议整体工作的组织推进、汇总交流、成果评价等，具体如下： ⑴负责收集、整理、组织回复员工跨部门提出的合理化建议。 ⑵负责组织合理化建议的评选。 ⑶负责整理汇总转正员工提出的合理化建议。 2.各部门设专人：负责本部门合理化建议工作