安全生产管理网络图.docVIP

建筑公司领导班子及项目部周值班制度 一、目的 为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。特制定本制度。 二、具体要求 1、项目经理要在本周日根据施工现场实际情况，制定下周的值班计划并填写在《建筑公司施工现场领导周值班表-值班安排栏》，《当日值班情况填写栏》根据当天情况填写。 2、施工现场领导值班由项目经理、技术副经理、安全副经理三人轮流值班，项目经理统筹安排，值班表已经确定不得更改。 3、施工现场领导《值班安排栏》填写“周一、周二、周三、周四、周五、周六、周日”内容。 4、施工现场领导《当日值班情况填写栏》填写 “在岗、外出公办、休假、带班”内容。《准点栏》是上班签到时填写的状态，《期间栏》是上班中间时间特殊情况发生时填写的状态。 5、《值班安排栏》确定的值班时间，值班经理必须在岗。除特殊情况必须外出公办，项目经理需向建筑公司经理电话请假，并安排其他经理带班，信息更新完毕后准许外出。技术、安全副经理需向项目经理电话请假，由项目经理安排其他经理经理带班，信息更新完毕后准许外出。 6、《领导班子成员下基层跟值班记录栏》签字及《领导班子成员下基层跟值班内容栏》，由当日施工现场值班领导提醒填写，并保证信息内容完整。 7、夜晚施工值班需填写调度值班表。 三、处罚办法 1、项目经理不提前计划下周值班安排，罚款100元。 2、存在不及时更新当日值班情况，经理、副经理各罚100元。 3、存在弄虚造假、代签现象，经理、副经理各罚100元。 4、值班经理未提醒下基层跟值班领导签字及填写相关内容的，罚款100元。 5、上级检查发现以上问题，双倍罚款。 建筑公司领导班子及项目部周值班表 项目名称 注：当日值班情况填写在岗、外出公办、休假、带班，夜晚施工由施工现场调度经理安排。 项目经理 技术副经理 安全副经理 建筑公司领导班子成员下基层跟值班记录（晚上进现场记录等级在此表） 值班安排 值班安排 值班安排 电话 电话 电话 2014年 公司领导签字 当日值班情况填写 月-日 准点 期间 准点 期间 准点 期间 周一 上午 下午 周二 上午 下午 周三 上午 下午 周四 上午 下午 周五 上午 下午 周六 上午 下午 周日 上午 下午 领导班子成员下基层跟值班内容栏： 项目部安全生产、工程进度、人员值班信息记录表 项目名称 20 年 月 日 星期 值班人员 签字 工程进度信息： 安全生产信息： 建筑公司隐患排查治理方案 一、目的 为预防生产安全事故的发生，保障施工人员的安全和健康，提高施工管理水平，根据国标制定的安全检查的工作标准，制定本方案。 二、成立隐患排查治理小组 组 长：林朋合 副组长：纪学榜（分管双基建设及安全质量标准化建设） 成 员：公司副经理、项目部经理、公司后备干部、公司内部小组成员。 日常联络人：工程组 庞见永三、排查具体流程及要求 1、组长每月至少带队参加一次隐患排查，其余由副组长带队排查，隐患排查覆盖率要达到100%。 2、隐患排查治理小组带队领导，根据《建筑公司隐患排查评分汇总表》10项主题，综合分工后根据其10项主题的附属表格对项目进行全面认真的排查、评分。 3、排查治理小组排查后在《建筑公司隐患排查评分汇总表》填写对应检查项目评语，最后由带队领导填写相关意见建议及总结。 4、排查治理小组填写《隐患整改通知单》（由公司统一印发），并下发给项目部。 5、项目部领导要积极组织安排项目人员督促整改，整改合格后提交整改五定表，并通知相关人员复查。 6、排查治理小组排查完毕后，对结果进行汇总，总结交由组长审阅并批示执行。 7、隐患排查治理小组当月工作完毕后，《建筑公司隐患排查评分汇总表》、《10项主题附属表格》、《总结》、《隐患整改通知单》、《隐患整改五定表》复印件，项目部保留存档。 8、目前暂定只评分不排名，以发现隐患，消除隐患为目的，以安全生产，伤亡0发生为终极目标。 9、隐患整改五定表、月隐患检查台帐中《限改时间栏》填写限期整改的截至日期；《整改结果栏》填合格、不合格，《隐患级别》填写重大、严重、一般。 10、《豫煤化建设字〔2013 〕142号-关于印发《河南煤化建设集团有限公司安全生产